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建筑装饰工程项目成本控制及措施 郑俊玲 江苏滨联建设工程有限公司 江苏省江阴市 214400 摘要：随着社会经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，人们对 建筑装饰的审美要求也越来越高。在人们追求美观、简洁、大方的同 时，人们更注重绿色环保，传统工艺、传统的材料也有较大的改革， 对施工人员的要求也在不断提高，这样一来，建筑装饰工程项目的成 本也随之越来越大。装饰工程成本的增加，加大了施工企业对资金 投入，施工成本的增加，对消费者不利。施工企业如果对建筑装饰工 程成本不能进行有效的控制，不仅减少了利润空间，同时也降低其市 场竞争力，作者结合自己多年的一线工作经验，对控制成本方面做一 些措施浅析。 关键词：建筑装饰工程；成本控制；措施；管理 中图分类号：TU767 文献标识码： A 前言： 我国建筑装饰业正处于蓬勃发展的时期，由于相关的法律法规和 行业标准相对来说并不完善，建筑装饰市场鱼目混珠的现象还很严 重，在这种情况下，加上企业对管理意识认识不足，管理措施落后、 生产工艺不能更新等因素，使得建筑装饰工程项目成本偏高、利润较 低。为了在竞争激烈的建筑装饰市场中脱颖而出，降低项目成本，提 高利润空间，对施工企业来说具有重大意义。 1 建筑装饰工程的成本组成 建筑装饰工程的成本组成：包括直接成本、间接成本。 1.1直接成本 直接成本是在施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形 成的各项支出，包括人工费、材料费、机机械使用费和其它直接费等。 施工企业在工程开工前，仔细阅读施工图，根据施工图编制详细的施 工图预算，根据自身的条件，制定出适合本施工企业施工计划，对工 程的成本组成、各部分成本大小进行全面系统的评估，并通过研究影 响成本变动的因素，制定有真对性的施工计划，在保证工程质量和施 工工期的前提下进行成本优化，以达到利润最大化，成本最小化。 1.2间接成本 间接成本是各个项目经理部门为组织和管理工程施工过程中所 发生的各种费用的全部费用。 2 建筑装饰工程成本存在的问题 2.1 工程项目成本核算制度不健全 建筑装饰工程是伴随着我国工程建设迅猛发展而蓬勃发展起来 ，发展历史短暂，经验相对不足，懂技术又懂管理的专业人才较为 缺乏，因此造成了施工企业在制度建设上存在着漏洞。例如施工企业 普遍存在缺少项目成本核算，奖励惩罚不到位，成本预算不计入绩效 考核等情况，制度的不完善具体到成本核算方面就是成本核算运作流 程混乱，专业人才建设跟不上市场发展，成本核算不全面，账目不清， 员工积极性不高等。 2.2 认识上存在误区 很多人在认为工程项目成本的控制应该是财务部门和项目部 事情，与自己的工作没有关系，实际上项目成本的控制是施工企业全 员参与的过程，它要求每个员工在履行自身工作职责时要注意自己工 作的效率应该有利于减小成本支出。在实际施工过程中，普遍存在为 了赶工期，施工单位为了加快工程进度，盲目地增加施工人员、设备， 导致部分设备和人员的浪费，无形中增加了施工成本；工程技术人员 在项目施工中为了保证工程质量和进度，往往忽视工程成本，用一些 不经济的技术，很大程度上提高了成本；工程管理人员在协调物料、 设备、施工人员等过程中，不根据现实工作情况有计划的合理统筹， 不当的安排指挥，致使管理混乱拖慢施工进度，一些原材料丢失或多 次调运等情况，使项目成本大大的增加。 2.3 企业管理意识薄弱 施工企业管理意识薄弱也是造成项目工程造价成本偏高的重要 原因。一部分施工企业并没有从管理层的高度对项目成本的估算核算 进行有效的监督管理，过分的依赖具体项目造价核算部门的评估结 果，忽略了评估过程。由于对工程项目成本的管理不能从企业管理高 层的有效管理，也导致了企业间各部门，具体施工的各地区单位和各 员工之间不能有效的沟通信息，协调工作，出现资源分配不平衡、重 复劳动等现象。施工企业是以盈利为首要目 ，在利润高于一切 观念主导下，施工企业管理层形成了单纯的利润中心，而忽略了成本 核算控制中心工作，对工程项目成本的控制形不成稳定有力的力量， 也就达不到有效控制成本的目的。 2.4 不切实际，盲目投入 建筑装饰行竞争日趋激烈。施工企业为了在竞争激烈的市场中生 存下去，也会参加一些招竞标活动，为了