求职、简历与面试(八).pptVIP

2.滚动计划法 P28 3.备用计划法 P29 （三）生涯成功（管理）的核心要素 P30 负责任 人际互动良好 变化与适应 终生学习 坚持实践（行动） 人之能与不能 P31 人虽不能决定生命的长度，但可以控制它的宽度 人虽不能左右天气，但可以改变心情 人虽不能改变容貌，但可以展开笑容 人虽不能控制他人，但可以完善自己 人虽不能预知明天，但可以把握今天 人虽不能样样胜利，但可以试试尽力 谢谢! 《源自拉丁文“切开”的意思》 人们通常采用的决策模式。 美国神学家。 15度，30度，45度 第*页 * 职业生涯规划（第八讲） ——求职、简历与面试及生涯管理 授课教师：朱会丽 2012年12月 认识职业生涯规划 职业生涯规划课程体系 性格探索 兴趣探索 技能探索 价值观探索 决策与行动计划 求职、简历与面试 工作世界探索 生 涯 规 划 管 理 基本知识 认识外界 认识自我 实践 目 录 发现工作机会 设计简历 认识面试 生涯管理 P1 （一）寻找工作的理念 寻找就业机会是最具挑战性的工作之一。重要的是找到“你的”工作，而不是“一个”工作。 “你的”工作是什么？ P2 （二）寻找职位的有效方式 P3 5　媒体广告 －“我会在报纸或互联网上帖一份招聘广告” 4　简历 －“我会看一看主动投递的简历” 3　职业介绍所或猎头公司 －“我想在一大堆有可能被录用的人选中雇用一个” －“我出资给他们中介公司，让他们为公司找到优秀的人选” 2　求职者提供相关的工作 经验或成果的证据 －“我想雇用会走进我们公司显示他们的工作经验和成果的人” －“我想雇用一位值得信赖的朋友推荐的人” 1　从内部招聘 －“我想雇我见过他工作的人” 通常雇主倾向采用的方法顺序 典型的求职者喜欢的方法顺序 Richard Nelson Bolles （三）构建人际关系网 P4 大约65％～90％的工作是通过关系网找到的。 除非你明确了你想要的工作类型，否则不能使用这种找工作的方式。 目 录 发现工作机会 设计简历 认识面试 生涯管理 P5 （一）简历的目的及重要性 P6 简历是自我推销的工具，是一种个人广告，用来展示你的工作技能以及它们对于未来雇主的价值。 简历的主要目的是……帮助你获得面试机会 雇主们在每份简历上所花的平均时间是15秒 每245份简历中有一份获得面试机会 所有简历中，约85%-95%最终的结局都被扔进垃圾桶 求职策略——写一份“简单有力”的简历，针对性很重要 （二）简历的结构 P7 你及你的优势/特质 对方需要的能力及经验 个人基本信息 特定的技能和品质 活动与兴趣 其它（如家庭关系） 工作经历/经验 发表的论文、报告或演讲 活动和职责 其它（如对目标工作有帮助的其它技能） 重在有力量的优势、能力及经验 （三）简历评估要点 P8 格式 空白和大小 字体大小 使用字体效果 标题 长度 内容 目标 简明扼要的语言 实在具体的技能陈述 相关经验 成就展示 目 录 发现工作机会 设计简历 认识面试 生涯管理 P9 （一）面试的形式 P10 一对一面试 团体面试 结构化面试 半结构化面试 电话面试 视频会议 压力面试 （二）面试注意事项 P11 1.面试前——精心准备 心理准备——放松 着装准备——得体 礼仪准备——符合场合要求 必要用具准备——周全而不凌乱 （二）面试注意事项（续） P12 2.面试中——坦诚面对，自信回答 心理准备——放松 着装准备——得体 礼仪准备——符合场合要求 必要用具准备——周全而不凌乱 着装示例1（女生篇） P13 着装示例2（女生篇） P14 着装示例（男生篇） P15 礼仪示范 P16 站姿 30度行礼 行礼方式 坐姿 目光接触技巧 P17 视线向下表现权威感和优越感， 视线向上表现服从与任人摆布。 视线水平表现客观和理智。 介绍的礼仪 P18 先介绍职位低者给职位高者 年轻的给年长的 自己公司的同事给别家公司的同事 低级主管给高级主管 公司同事给客户 非官方人事给官方人士 本国同事给外国同事 （二）面试注意事项（续） P19 3.面试后——明确流程，保持联络 确定你了解招聘全过程 感谢对方给你的面试机会 取得相关联系方式，以便保持联络 （三）面试成功的因素 P20 请列举你认为重要的因素有哪些？ 有心 有才 有德 有才有德之人，重用 有才无德之人，慎用 有德无才之人，培养使用 无才无德之人，坚决不用 目 录 发现工作机会 设计简历 认识面试 生涯管理 P21 （一）时间管理——重要性（1） P22 时间管理的真正对象并不是“时间”，而是面对时间而进行的“自我管理” 时间管理本身不应该成为一个目标，它只是达到目标的一个工具。 2.时间管理技能的培养