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从老板到企业家 主讲：正能量管理咨询 王聚坤 企业老板生存感觉 感觉很牛。大小我都是一个老板，而不是打工者！ 感觉很累。做了老板，就如穿上红舞鞋，再也没有停歇的时候。忙：没时间思考；没时间经营人心；没时间看新闻。 感觉很无奈。人员管理是心中永远的痛。 感觉很自由。 企业老板的管理角色 1领头羊：方向明确，思路清晰，身体力行，言行一致，用人格魅力团结人，用远景目标激励人。 2牧羊犬：淡化方向和思路，强化热炉效应；认为人都是懒惰的，自私的，被动的。用驱赶完成任务，用控制减少人性弱点。 企业老板的生存状态 1 速生：老板门槛低，有钱就能当老板（发达国家是的商业企划书才去当老板）； 2 速成：投机，跟风，答便车； 3 透支：透支身体，透支信用，透支创业资源； 4 速死：没有核心竞争优势，无激励管控能力，无创业团队。 学习做老板（一） 做老板不容易： 没人管，靠自律； 没人教，须自学； 因势而变，没人提醒。 学习做老板（二） 老板的四次转变: 管事 管人；管人 管规则 销售 营销；营销 战略 注意：老板就是做别人不做的事，别人做不了的事。不一定是自己喜欢的事 学习做老板（三） 接力棒传递没那么容易：中国家族企业二代传承正常需要九年时间： 带三年 帮三年 看三年 学习做老板（四） 规避八个错误： 1没有勇气承担责任； 2以为过去成功的经验可以永远延续； 3不能及时换掉已明显不合适的人员； 4过早放弃一个新的尝试； 5企业的问题就是老板的问题，但就是发现不了，不愿承认和面对，没勇气做出解决的决定。 学习做老板（四） 6 承担太多的社会责任，淡化了老板的角色。 7 不学习，认为经营好各种关系就能是企业高枕无忧。 8没有方向感。 企业家进阶之一：思维模式（一） 1 角色思维 企业家不抢占专家的角色，但一定是最会使用专家的人。 案例：青啤董事长金志国的管理潜规则 2 结果思维 企业家永远明白自己想要的结果，整合一切资源为我所用，最终达成结果。企业家不是稼穑人，而是事业者。成功的企业家心态谦和，能调配、整合各种资源，能用人所长，避人之短，激发员工的潜能。 企业家进阶之一：思维模式（二） 3 价值思维 自我生命价值 生命的延续价值 杠杆别人的生命价值 4 平台思维 搭建平台，让人才大展拳脚，自己做教练； 搭建平台，指挥人才耍拳脚，自己做领导； 搭建平台，供自己大展拳脚，副手跑龙套； 搭建平台，供自己耍绣拳，副手是观众。 企业家进阶之二：企业家精神（一） 1 创新精神：发现一般人无法发现的机会；运用一般人所不能运用的资源；找到一般人无法想象的办法。 2 冒险精神：对一个企业家来说，不敢冒险是最大的风险。 3 创业精神：即锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神；创业的本质是创新（产品、技术、制度、流程等） 企业家进阶之二：企业家精神（二） 4 宽容精神：宽容精神是成熟企业家的标志。是企业家心态平和，胸怀宽广的最高体现。但不是无原则的纵容。 企业家进阶之三——经营理念 1 感恩与信任 —— 你最想对员工说的一句话是什么？ 2 承担责任 —— 企业的问题是谁的问题？ 3 经营班底 —— 你所有经营的重心是什么？ 4 组织信任 —— 我们往哪去？可靠吗？ 5 懂得分享 —— 独乐乐还是与民同乐？ 企业家进阶之四：修道（一） 第一级修炼：业务层。不一定专，但一定要博，具有一种总体洞察和把握的能力；第二级修炼：机制层。包括制度、流程、标准、表格在内的机制能引导员工趋利避害，做对事情，减少重复犯错； 企业家进阶之三：修道（二） 第三级修炼：商业逻辑。就是人性需求的规律。具体包括六级，即：1 生存基本需求；2 懒惰（省体力、精力）；3 喜新厌旧，追求变化；4 贪图享受；5 满足虚荣；6 控制欲、自由； 第四级修炼：道层。最高境界的企业家也是思想家，都有深厚的文化底蕴（不指学历）、较强的哲学思辨、超凡的价值理念。 企业家进阶之三：修道（三） 1 运作战略： A 总则，眼界。 B 运作战略三步走。 2 运作组织： A 组织三件事 B运作组织五步走 3 运作文化： A 企业文化本质 B 运作文化五步走 企业家进阶之四：立法 一 经营团队 1 团