企业家的责任界定.pptVIP

企业家责任界定的事务判断： 一、事务的轻重缓急： 紧急程度 二、常规与非常规 变化的加快，企业家将面临越来越多的非常规事务。 三、内部事务与外部事务 外部事务的管理将越来越重要。 德鲁克名言： 做正确的事比把事情做正确重要的多 牢记再三！！！ 企业家责任界定的具体事项 龙伯格： 1、为公司的将来设立发展路线与目标 2、应设法确定将适当的人才安排在适当的位置 3、考察公司内各阶层的每一个人是否能按预期的标准和目标在做事 4、处理重要社会关系 5、临机处理重大突发事件 约翰·科特： 1、设立目标和方向 2、集聚众人密切合作 3、鼓舞士气 世界头号经理韦尔奇： 1、管人：50%的工作时间用来管人 2、管财：审批300万美元以上的资金动用 3、管事：战略、决策等重大事务 惠普总裁的工作内容 1、制定公司的发展战略 2、进行客户调查 3、给中层经理讲课 迈克尔·波特： 1、确立企业发展战略 2、联合群众 3、激励和鼓舞 4、领导变革 松下幸之助： 一个领导者只要牢牢把握方向，制定基本方针，其余的则把责任和权力托付给部下，由他们不受拘束地干，这是最理想的。 林正大： 1、建立愿景与共识 2、制定战略与组织 3、资源汇集与分配 4、创建文化与维持 柳传志 搭班子 定战略 带队伍 李东红：企业家管什么？ 1、管变化中的环境 创造尽可能宽松的环境 ① 创造性适应环境 ② 改变环境 ③ 尽可能减少外部环境对企业的侵蚀 2、管重要程度 ① 管内部制定程度的程度 ② 管重要程度的内容 ③ 管好自己按程度办事 ④ 监督管理下层是否按程度履行职责以及下层对公司程度优化的贡献 3、管战略 ① 对由谁来制定战略和按照怎样的业务流程来制定战略做最后决策 ② 对最终的战略方案采纳与否或者采纳那一个战略方案做最终的裁决 4、管关键直接下层 ① 控制好管理幅度：中小企业3—5名 大型企业4—8名 ② 用好，管好，要从培育人的高度为下层服务。 企业家责任界定之结论建议 重要事项： 1、制定战略 2、组织设计 3、建设队伍 4、确定规则 5、推动变革 6、汇集与分配资源 7、培育文化 8、管理重要关系 紧急性事项： 处理重大危机 企业家角色界定 1、总设计师： 战略、组织、规则、程度——战略家 2、导师 建设队伍、培育人才、引导成功——人力资源专家 3、教师 培育文化、激励士气——教师、教练 4、创新家 推动改革、发现商机、创造新价值 5、外交家 管理重要关系、处理重大危机 企业家的素质、能力、智慧、觉悟 世界最伟大经理韦尔奇的31个领导秘诀 1、力图改变，否则就太迟了！ 2、睁大双眼看清事实，勇往直前毫不退缩！ 3、做好万全准备，满怀热情重新出发！ 4、管理，越少越好！ 5、仔细为公司把脉，尽早决定哪些该改革，哪些需要培育或该扬弃！ 6、面对现实 7、不必虚构一个中心思想，但要设立几个明确、一般性的目标作为经营策略！ 8、成为第一或第二 9、裁员，否则就太迟了！ 10、在决定如何改变你的事业时，没什么好胆怯的！ 11、寻找一个正确的市场，并不是你和人去打架，但一旦和人打起来，你的任务就是要赢得胜利；不过打不赢的话，就必须另寻出路 12、创造一个文化，然后加以传播 13、不要老困在过去出不来，敞开心胸改变。 14、不要审视你的计划，若有需要就重写一次！ 15、传达理念、分配资源，然后，就不要再挡在员工前面了 16、确定公司内的每个人皆拥有制定决策所需的所有信息。 17、提供一个环境，让人们在其中拥有成长所需的资源，以及各式的教育工具，如盯他们才能扩展。 18、组织扁平化，去除脂肪 19、表达你的设想，然后记部属实现他！ 20、象小公司般行事！ 21、追求突破性成长！ 22、降低成本，不管反对的力量有多大！ 23、加快脚步 24、去除企业内、外的藩篱！ 25、追求企业内的整合效果，致力于整合性分开！ 26、充分授权！