企业的创造力.docVIP

第三节 企业的创造力 一、企业创造力的内涵 企业的创造力就是企业经营能力或企业的实力，即企业从事生产经营活动所具有的内在条件或实力。它是企业赖以生存和发展的综合素质(包括技术、管理、领导、职工队伍素质)的反映。企业经营能力评价主要是针对企业内部环境，就是其产品市场销售能力、生产实力、开发能力和企业拥有人力与管理组织能力中所表现出来的企业应变能力、竞争力、自我发展与自我改造力、盈利力和信息反馈力进行评估，它是企业经营环境分析中的一个组成部分。 1991年9月召开的中央工作会议把企业创造力的标准概括为六句话：产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，对市场有应变力，领导班子有团结进取力，职工群众有凝聚力。这是对近年我国搞活大中型企业的经验的概括和总结。 二、企业创造力的特征 企业创造力，从其作为企业系统状态及状态转移过程,即从其作为企业处于获得经济效益的状态及其变化态势来看，取决于企业系统在运行过程中所呈现的整体功能。企业系统的整体功能表现在企业系统的一些主要功能特性上。当我们把企业创造力不仅视为一种静态结果，而且看作是一种动态过程时，这些功能特性就构成企业活力的外显特征。 2．市场综合开发能力 企业市场综合开发能力，从内容构成上说，包括企业开发市场的能力即企业的竞争能力和企业开发企业内部资源的能力即企业的适应能力；从整体上说，表现为企业与市场的良性组合关系，即依据市场状态来开发企业系统和为发展企业而开发市场。社会主义市场经济要求企业必须在市场竞争中营运并取得经济效益。市场发育状况、市场体系和市场结构影响着企业行为，而企业行为的调整又影响着市场结构和市场的完善程度。本期市场结构决定了企业必须调整上期的企业行为，而当期的企业行为又决定了下期的市场结构。企业行为与市场结构的交互作用和变化过程，决定了企业运行绩效及其变化，从而决定了企业收益能力，也即决定了企业创造力状况。企业对市场结构的影响表现为企业的竞争能力，而市场结构对企业的影响表现为企业的适应能力。 企业竞争能力的主要标志是企业的市场地位，包括企业的市场占有率、销售额增长率、产品领导力与顾客的关系。其中产品领导力又分为产品的技术领先水平、质量领先水平、成本领先水平和价格领先水平。企业适应能力的主要标志是企业决策的速度与质量、企业产品结构与资源组合调整的速率与效能、企业组织机构调整及其协调性。企业的适应能力决定着企业的竞争能力。 4. 凝聚力 企业凝聚力主要是指企业的集团内聚力，而集团内聚力既是表现集团团结力量(吸引力)的概念，又是表现个人的心理反应(对集团力量的感受性)的概念。企业内聚力更着重于在利益分配关系基础上表现企业成员对企业目标的认同感及对企业的心理归属。企业集团内聚力反映企业?°群体意识?±转化为集体主义，形成集体能力的程度，因而是企业集体能力的标志和形成的重要来源。 5．营运能力 6.发展能力 三、影响企业创造力的因素 四、 企业创造力的表现及构成 企业创造力是企业家、企业管理人员以及企业广大职工在企业的生产经营中所形成和表现出的整体创新能力。这是企业开发、企业生产、企业营销和企业管理等各种工作的创造力的综合表现，是企业全体成员创造力的融汇。 （一）企业创造力表现 企业创造力从总体来说表现为企业生产经营过程中的创造性。其中企业四大环节上的表现尤其突出和重要。作为第一环节的经营战略决策的创造性，在于能够根据企业外部环境条件和企业内部的人、财、物、资源，最佳筹划供、产、销等活动，信息流、物质流、资金流等畅通无阻，效益良好。企业创造力在企业工作的第二环节产品开发与技术积累上，表现为能够瞄准现代新产品的发展走向和趋势，能够从市场出发，及时推出适销对路的新产品。 （二）企业创造力构成 1 、 企业家的创造力 对一个企业来说，首先是企业家和企业管理人员的创造力。 一个卓有成就、出类拔萃的企业家和高水平的管理工作者，纵然有这样、那样的优点和长处，但其中最富有价值，甚至可以说具有决定性意义的是企业家的创造力。企业家的创造力不仅对于个人才能的发挥、成就的建树具有非凡的 ?°魔力?±，而且更重要的是它在很大程度上还将直接关系到一个企业的生存发展和创造力的发挥。因此，开发创造力是时代对企业家的第一要求。 企业家的创造力的主要表现为旺盛的活力、非凡的思考力、博大精深的知识力、相应的技术力和强劲得力的组织力。活力是萌发创造力的身心