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企业经营管理沙盘 实训总结报告 2012年6月21日 班级 11软服1班 姓名 **** 学号 1107***** 团队名称 Welne 担任职务 CEO 最后排名 7 经营年份 第三年 最后一年的权益 -27 是否破产过 是 经营过程分析（请描述你所在团队的整个经营过程，并说明你在团队中承担的工作，以及你对该职务的理解）（300字以上） 在经营的开始之前，什么都不懂，有点不知所措，所以我就组织大家，先静下心来，多把规则看几遍。对整个流程大概了解后，我开始时本想要生产P1的，然而我们经过进行市场调查，看了一下，生产P1的市场行情不怎么好，生产P1的团队太多了，所以我向大家提出我们要走高端市场，生产P4，我们大家经过商量，考虑了一下，虽然P4高风险，但是它高收入，所以大家考虑了一下，决定向P4市场走。但是由于没有考虑后期P4要大投入的原因，贷款不够，导致资金不足，最终导致倒闭破产。第二次老师给我们第二次机会，然而我们由于材料没有跟上，资金不足，再一次破产。最后一次，我们请老师给我们融资，给我们资金，这一次我们吸取之前的教训，我们总结经验，开始得到丰厚的利润，这一次后，我们的资金一次次升高。我觉得CEO这个职务，应该看得远一点，定位好企业要发展的方向，要多为后期考虑。 企业经营管理沙盘模拟的训练的感想（从团队建设、团队成员之间协作、如何应对困难、如何与团队成员进行有效的沟通、责任感等几个方面进行描述 ）（300字以上） 在一个企业经营中，要把考一个团队的配合，单单靠自己一个人是不够的。比如CEO你钱再多，没有靠一个团队的周密考虑，自己一个人也是不行的。要靠CEO想一个发展目标，公司才有目标，才有方向，要是没有靠财务经理的周密分析，就不知道自己公司的资金怎么样，公司发展不能很顺利，还有没有销售经理对公司销售的东西没有进行统计，公司就不能及时拿到经费，还有没有采购部去采购，生产部门就没办法生产，公司就会卡在这里，还有生产部门要很仔细的生产，才能按时交订单。面对困难时要多向与大家讨论，找到一个好的解决方案，谁也不要太轻易的进行决断。大家应该把自己的分内事做好，然后要是其他人有比较大的困难，我们大家应该互相想解决方案。 以后的改进措施（经营过程改进、团队建设改进、个人工作改进）（200字以上） 在经营之前，一定要做一点详细的分析和预测，要从自己企业的情况，市场情况，对手情况等进行考虑。不知要考虑当前的情况，还有要考虑今后的情况，对自己可能会遇到的问题要进行分析，想想解决办法，不要太盲目的进行。最主要的事要对自己的资金情况进行预算，还有自己要发展的目标要想好。这些都是要精心安排和分析的。对于团队的建设，主要的是要多讨论，看对方有没有好的方案，多讨论主要能够培养一下大家的默契。对于个人，没能很好的带动大家的积极性，这是一个要改进的地方。 沙盘训练中哪些环节可以用计算机辅助来提高工作效率和计算的准确度（如财务报表、甘特图等可通过程序来实现等）（200字以上） 在财务中很多地方都要靠计算机来提高计算速度，这个可以减少一些很繁琐很很复杂的过程.。特别是在预算的时候，需要用那个计算机来提高效率，预算时需要很庞大的数据和很繁琐的过程，很多细节的东西都要考虑到，不能可能是要是算错，或者算错一个地方都会可能导致这个企业的失误。还有在财务报表的时候，利用计算机是毋庸置疑的。财务报表是关系着整个公司的整体大局。要是财务不明的话，公司就没办法经营下。资金是整个企业的命脉，要是没有资金，在怎么企业也是发展不下去的。 企业经营管理沙盘对计算机专业的学生是否有帮助 是。 企业经营管理沙盘能够让我们了解企业运行和大概了解整个企业运行的过程，这个能够让我们了解企业的需求和我们能过为企业做些什么。这能够为我们现在的学习做准备，比较有方向，能够想着这个方向进行下去。这还能让我们在学习枯燥的代码的情况下，体验一下，投资和经营的乐趣，还能提高我们理财的观念。为我们以后的工作打下一个很好的基础。 要求：独立完成，若发现是直接从网络上拷贝的，以零分计算。 TEL E-mail lxiao@