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城市建筑 ┃工程管理•质量控制 ┃URBANISM AND ARCHITECTURE ┃PROJECT MANAGEMENT •QUALITY CONTROL 论协同管理在建筑管理中的应用 Discussion of the Application of Collaborative Management in Building Management ■ 俞品华 彭 翀 张夏波 ■ Yu Pinhua Peng Chong Zhang Xiabo [摘 要] 随着当前中国经济的飞速发展，我国的建筑业也 理工作的难度是可想而知的。当前在建筑工程管理 一定要向施工人员清楚说明施工任务和施工方法， 正处于蓬勃发展的阶段中。本文结合笔者多年的建筑管理 中常见的问题主要有如下几方面内容。 施工人员也要严格按照施工标准和要求进行施工操 工作经验，从协同管理的具体概念范围出发，对现场的一 1. 缺乏专业的项 目经理进行管理工作 作。 些问题提出了如下的分析意见，仅供参考。 当前，在很多的建筑工程管理过程中，都缺少 2. 做好及时沟通的工作，保证工作有序进行 相应的专业的项 目经理进行管理工作。建筑施工项 在进行协同管理时，一定要做到及时沟通，保 [关键词] 协调管理 建筑管理 运用 目的经理，可以说是负责整个施工现场的一把手。 证信息传达的及时性。通过及时的信息交互，进一 但是如果这个项 目经理本身不够专业，那么在实际 步增强团队的融洽性，进行 目标管理的过程中，管 [Abstract] With the rapid development of the current economy 的施工管理和现场管理中，就很容易会产生各种矛 理者要积极转变角色，不可以只从一人的角度去思 in China, construction industry is also at booming stage. 盾，进行协同管理时就会遇到层层阻碍。如果在施 考解决问题，问题的解决过程应该有全体员工参与， Combined with years of working experience in construction 工管理中，项 目经理不能够及时处理好员工利益和 这样才能更好地促进问题的圆满解决，减少私下员 management, this paper based on the concept of collaborative 工程 目标的关系，那么工程中的每个人的施工 目标 工的问题争议性。管理者与被管理者之间，要经常 management puts forward the following opinions to some 就会产生偏颇，这不仅仅会造成施工混乱的现象， 进行正面及时地沟通，不然管理者就很难及时了解 problems on spot, which can be seemed as reference only. 严重地还会影响到施工的建筑质量。项 目经理经常 到被管理者内心真正的很多想法，很多时候管理者 进行会议召开时，在召开过程中要积极指出重点需 采取的强制性措施和道德约束都会严重影响到被管 [Keywords] coordination management, construction manage - 要改进的问题，同时应该做出下一阶段的工作重点， 理者的工作积极性。所以，管理者要学会收集员工 ment, use 但在实际过程中，所讨论的问题都是一些偏离了主 的信息反馈，并以此来运用到 自身的管理工作中， 题的非事务性问题。 来弥补 自身的管理缺陷。通过这样一种模式方法，