论建筑施工预算与项目成本管理控制.pdfVIP

中华民居 年 月 工程·管理 2014 9 论建筑施工预算与项目成本管理控制 袁晓秋 石文军 （吉林市丰南建筑安装有限责任公司 132000） ： 。本文结合建筑施工项 的现状，系统 摘 要 建筑工程项 施工预算，可以明确工程成本 标，以此对项 的成本开展管理和控制 阐明施工预算与项 成本控制办法，以便促进成本 标的落实。 关键词：施工预算；成本控制；建筑项 ；项 管理；施工材料 建筑施工项 实施成本控制，主要指在项 成本产生的过程 ，对 管经费。 经营管理所耗费的物力资源、人力资源和财力资源等展开监督、管理、控 因材料市场价格的剧烈波动，常会出现预算价格严重违背市场价 制和调整，以便及时纠正已发生或即将出现的各种偏差，将各项生产开 格，使采购成本失控的复杂局面。基于此，项 材料管理员工，要不断地 支，维持在规划成本的范围内，最终保证成本 标的顺利达成。本文对项 观察材料市场价的变化动态，依据经验和科学分析，及时总结规律，积累 施工预算及成本控制开展系统分析与阐述。 系统精确的市场信息。假若遇有建筑材料价格上升剧烈的情形，要第一 1 构建施工企业内控机制 时间将情况反映给定额管理部门，并争取补贴。 1.1 制度保障 3.2.3 重视定额选用 然而，一些施工企业由于疏于定 依照施工企业对成本控制的标准和要求，编制对应的管控制度，例 施工预算的编制要依靠企业定额， 如，《施工预算管理制度》、《材料管理办法》、《机械管理办法》、《合同管理 额工作，导致企业定额的缺失。为此，在企业定额不存在的状况下，要运 制度》等，依靠制度设计，有效地强化对施工企业的合同管理，提 了履 用行业定额作为参考依据，并依据行业运行的动态及企业的运营水平加 约能力，有助于对劳务实体及工程的集 采购，保障了材料统一供应制 以明确。与此同时， 要依靠市场的力量，为成功完成预算编制寻求可靠 的根据。在编制过程中，可以将调研掌握到的市场价充当施工预算的成 度的落实。 本单价，当产生新工艺时，要通过运营、合同管理及技术等多个部门参与 1.2 组织控制 证并最终确认临时定额。 通过施工建筑企业经营部门履行合同管理的职能，将合同管理的负 责者确定为企业成本的首要负责人。并由各项 设立成本控制指挥机 4 强化施工预算的评审，科学明确项目成本目标 施工预算的编制，旨在严控项 成本，以促进利润的最大化。同时， 构，由项 经理出任项 成本的首要负责人。 2 培养高素质的专 预算人才团队 成本 标的明确要牢固遵循精确、合理、客观的理念，如有必要， 标可 略微超出企业的运营水平。这就要求企业 管及管理人员对已编制的预 施工预算工作水平的提高有赖于预算团队的素质。在新时期，施工 算加以评审，同时，成立预算评审负责小组，赋予评审小组的每位成员相 企业要培养一支深谙业务、精通技术、作风扎实的预算人才团队，首要的 应的职责。施工预算编制完成后，要尽快交给评审小组评审，在意见完全 任务是对预算员工开展定期专业培训，通