浅谈建设项目全寿命周期的电气工程管理.pdfVIP

中华民居2014 年3 月 工程·管理 浅谈建设项目全寿命周期的电气工程管理 曹红飞 （杭州市城建开发集团有限公司 310006） ： ，要保障建筑电气工程的质量，必须在建设项目 摘 要 建筑电气工程质量关乎建设项目的功能完整性、安全运行性和节能环保性能 的整个寿命周期都加强管理。本文从多个方面对建设项目的电气工程管理加以分析。 ： 工程项目管理 关键词 建筑电气工程； 如果把建筑物比作一个生命体，那么建筑主体和基础就是建筑的躯 拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完 干，外饰面就是建筑的皮肤，建筑设备像脏器一样使建筑物得以驱 运 整的，所以建设单位的电气工程师应该熟悉设计和施工规范及当地供电 作，而建筑电气则赋予建筑能量和智能。在现代建筑中，电气工程的地位 部门的规则认真参与编写委托书的起草工作。 要做好电气工程在建设项目整个寿 越加彰显。作为建设单位的工程师， 3 设计阶段深入参与 命周期 的管理工作，我认为以下几个方面非常重要： 在设计阶段与设计单位的协调对业方代表是一个很大的考验，电气 提 能力 1 加强认识， 工程师必须具备足够的业务水平和功底，要熟悉各种电气规范，还要了 电气工程是建设工程项目的重要组成部分，直接关系到整个工程的 解建筑，结构，给排水，暖通的规范，协调各专业间的矛盾，特别在安装专 质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接关系到建筑物整体设备的安 业起领头羊的作用，取得事半功倍的效果。 全运行、节能效果及建筑物投入使用后的功能目标的实现。因此，首先要 要依据相关规范或有关技术质量标准仔细审查设计图纸，与设计师 求电气工程师具有高度的责任心和与之相称的专业水平，深入细致且坚 积极探讨比选寻求设计的最优化方案。尽量选用开放型的产品方案，留 决有效的搞好电气工程的安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、合 有设备更新余地，便于有条件或需求时系统升级扩展、互联和信息共享。 同管理、信息管理和组织协调工作。 对建筑智能化的设计，要防 盲目求大求全导致的成本超出。对节能产 对于施工单位的电气技术管理和施工作业人员，也需要双管齐下的 品的选用应该综合考虑设备的初期投入成本和使用维护成本，计算选取 管理办法。一方面对电气技术管理和施工作业人员加强质量教育、安全 最佳方案。由于国内相关法规的约束，设计单位很多时候不便在图纸上 教育和思想教育，使他们树立和保持“质量至上，安全第一，预防为主”的 指定产品的品牌和型号，如果开发单位在这时适时介入配合，开展询价 思想观念，结合有力的责任制度和奖惩措施，充分发挥电气技术管理和 和预选设备的工作，，尽量选用通用图纸，以便设计单位可以更有针对性 监理公司、施工作业人员的主观能动性和工作积极性，保质保量地完成 的对图纸进行优化。针对当前设计院普遍存在设计过于保守的通病，设 电气分项工程的施工任务。另一方面对电气技术管理和施工作业人员进 计师为规避风险而使用规格更优成本更高的方案，进行协调。 行有针对性的技术培训与，提高施工管理人员的综合素质和管理水平， 4 施工阶段全方位控制 把管理与服务有机结合起来，寓管理于服务之中，以管理带服务，推 电 一个建设项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工 气工程质量管理工作的规范化、程序化。 程质量都达到合格（或优良），才能创造出合格（或优良）的项目工程。电 2 决策阶段准备充分 气施工从项目开工的临时用电开始电气工程就启 了。从工程开工建设 建设工程项目从立项、方案认证、可行性研究到初步设计