《 企业战略管理（第四版）》教学课件.ppt

7.竞争对手的反应 企业高层领导在作出战略选择时要全面考虑竞争对手将会对不同的战略作出哪些不同的反应，如果选择的是一种进攻型战略，对竞争对手形成挑战的态度，则很可能会引起竞争对手的强烈反击，企业领导必须考虑这种反应，估计竞争对手的反击能量，以及对战略能否取得成功的可能影响。 二、影响战略选择的因素 1.战略评价分析中常用到哪些分析工具？ 2.波士顿矩阵的横纵坐标是如何确定的？如何运用波士顿矩阵进行战略评价和分析？ 3.如何应用GE矩阵？ 4.在进行战略选择时可采取哪些方法？试对各方法进行表述。 5.影响战略选择的关键性因素有哪些？ 复习思考题 第八章　战略实施 第一节　战略实施的资源配置 第二节　战略实施的组织调整 第三节　战略与企业文化 第四节　战略实施的基本模式 【章前引例】 2004年12月8日，联想并购了IBM个人电脑事业部，成为了世界第三大PC制造商，新公司的年收入将达到120亿美元。 就联想而言，这次并购代表着其国际化战略迈出了实质性的一步。在这次并购中，组织人事结构发生了变动，新的联想由原来IBM个人电脑事业部的高级副总裁斯蒂芬·沃德任CEO，联想现任总裁杨元庆成为董事会主席，公司总部由北京迁往纽约。对于并购是否成功，柳传志认为最大的风险在于业务的整合和文化的磨合，尤其是高层团队的融合。 企业在战略实施过程中，应对战略实施所需的资源进行优化配置，并根据战略对组织机构进行调整，同时应处理好战略与企业文化的关系，对各方面进行统筹考虑。 资源配置是战略实施的重要内容。企业在实施战略过程中，必须对所属资源进行优化配置，才能充分保证战略的实现。 第一节　战略实施的资源配置 1.资源对战略的保证作用 在现实中没有资源保证的战略，又没有充分意识到其危险性的企业不在少数。究其原因，大致可归纳为几点： 战略制定者在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制定了无资源保障的“空洞”战略。 必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。 没有把握本企业资源、尤其是看不见的资源而出现错误，造成尚未预料的损失。 一、战略与资源的关系 2.战略促使资源的有效利用 企业采用正确的战略之后可以使资源得到有效利用，发挥其最大效用。更有甚者，战略可促使企业充分挖掘并发挥各种资源的潜力，特别是在人、财、物上体现出来的看不见的资源。 一、战略与资源的关系 3.战略可促使资源的有效储备 由于资源是变化的，因此在企业实施战略过程中，通过现有资源的良好组合，可以在变化中创造出新资源，从而为企业储备了资源。 战略可通过两种类型来实现这一目的： 战略推行的结果可附带产生新资源； 这种新资源可以成为其他战略必要的资源而被经常及时地使用。 一、战略与资源的关系 采购与供应实力 生产能力与产品实力 市场与促销实力 财务实力 人力资源实力 技术开发实力 管理经营的实力。 时间、信息等无形资源的把握能力 二、企业战略资源的内容 企业的这些战略资源的整合基本上就构筑了竞争实力。战略资源本身也具有如下特点： 战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。 企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定的不确定性，在战略实施过程中，资源的稀缺程度、结构会发生各种变化。 战略资源的可替代性程度高。 无形资产的影响程度难以准确地预测。 二、企业战略资源的内容 企业战略资源的分配是指按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。企业在推行战略过程中所需的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。 由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形资源均可以用价值形态来衡量，因此企业战略资源的分配一般可分为人力资源分配和资金分配两种。 三、企业战略资源的分配 1.人力资源分配 为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。 为战略实施建立人才及技能的储备，不断为战略实施输送有效的人才。 在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。 三、企业战略资源的分配 2.资金分配 零基预算。它不是根据上年度的预算编制，而是将一切经营活动都从彻底的成本—效益分析开始，以防预算无效。 规划预算。它是按规划项目而非按职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。 灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有助于克服“预算游戏”及增加预算的灵活性。 产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据不同阶段的特征来编制各项资金支出计划与原则。 三、企业战略资源的分配 在资金分配中应遵循两项原则： （1）根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源