薪酬制度最新.docVIP

薪酬制度管理方案 第一条：薪酬制定目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。根据公司现状，特制定本制度。 第二条: 薪酬制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值、对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素以及员工职业发展生涯等因素。 第三条：岗位系列划分 高层管理层系列（A级）：总经理、副总经理、总监 中层管理层系列（B级）：部门经理、主管 一般员工系列（C级）：专员（销售专员）、职员（前台、出纳、司机） 试用期员工（D） 第四条：薪酬组成 基本工资+浮动工资+附加工资（详见表一） 1、基本工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位基本工资数额，每岗位基本工资在原定工资基础上设两个工资宽带。 工龄工资：从员工正式进入公司之日起计算，每满一自然年度可得工龄工资50元/月，累加计算，每月随工资发放。 2、浮动工资：是与全员出勤情况、任职者个人、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。浮动工资包括岗位工资、工龄工资、全体人员的满勤奖金、业绩提成、团队提成、年终奖金。 3、附加工资：是指企业内部规定的各类津贴，包括餐费补贴、通讯补贴、交通补贴等； 餐费补贴：按照员工实际出勤天数计算，公司后勤统一订餐，公司每人每天补贴餐费10元，其余个人承担，个人承担部分将从当月工资中扣除。 4、公司福利：法定节日贺礼、婚育礼金、社会保险等 法定节日贺礼、婚育礼金根据公司经营状况发放。 公司为所有正式员工办理社会保险，并按规定企业和个人共同支付相应费用。缴纳基数为所在地最低缴纳基数办理。 5、满勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖100元，随工资发放。 备注：每天早晨9：00开始计考勤。迟到一次，每次扣10元；迟到两次以上（含第二次），每次扣20元；迟到三次，当月满勤奖全扣除。 6、月度奖：行政序列员工月度奖金是否发放根据公司每月经营状况另行决定。 7、年终奖：公司每年年底拿出当年盈利部分的10%，作为年度奖金发放。 第五条：各类薪酬表 表一：全员薪资等级结构表 类别 岗位名称 基本 工资 岗位 津贴 工龄工资 午餐补贴 交通补贴 通讯补贴 满勤奖 总计 管理岗 总经理 4000元 2000元 0 100元 200元 200元 100元 6600元 副总经理 3400元 1000元 100元 200元 200元 100元 5000元 2900元 0 100元 200元 200元 100元 4500元 2400元 0 100元 200元 200元 100元 4000元 销售岗 营销总监 2300元 700元 0 100元 150元 150元 100元 3500元 2000元 0 100元 150元 150元 100元 3200元 1800元 0 100元 150元 150元 100元 3000元 部门经理 2200元 400元 0 100元 100元 100元 100元 3000元 1900元 0 100元 100元 100元 100元 2700元 1700元 0 100元 100元 100元 100元 2500元 主 管 2100元 300元 0 100元 50元 50元 100元 2700元 1800元 0 100元 50元 50元 100元 2400元 1600元 0 100元 50元 50元 100元 2200元 专 员 2000元 100元 0 100元 50元 50元 100元 2400元 1700元 0 100元 50元 50元 100元 2100元 1500元 0 100元 50元 50元 100元 1900元 行政岗 专 员 1200元 300元 0 100元 50元 50元 100元 1800元 主 管 1500元 500元 0 100元 50元 50元 100元 2300元 1700元 500元 0 100元 50元 50元 100元 2500元 2000元 500元 0 100元 50元 50元 100元 2800元 经 理 1800元 800元 0 100元 100元 100元 100元 3000元 表二：开户提成标准表 序号 类别 达成条件 个人提成金额或比例 一 开户 个人客户新开有效户 法人客户新开有效户 30元\户 300元\户 备注：“有效户”界定：开户者在考核