店铺人才培训方案.docVIP

关于店铺人才培养基地导入计划实施的 方 案 随着公司的不断壮大，店铺数量的日渐增多，店铺管理人员需求量日趋增大，对此公司实施人才培养计划，达到人员的及时补充。 一、如何选择培训基地 店铺面积 店铺销售额 店铺人事岗位架构 店铺负责人过往业绩及荣誉。 店铺负责人综合素质能力（管理能力、专业技能、职业素养等）。 二、如何培养 储备的岗位： 收银、店助、领班、副店长、店长 储备人才具备条件： 符合储备岗位岗位说明书的基本要求。 人品：诚信、正直，无不良表现记录。 个人职业规划与公司发展需要的契合度高。 储备人才选拔程序 自荐：自我书面形式推荐报名。 推荐：上级推荐、联名推荐、下级推荐。 招聘：对应聘且符合条件的人员建档储备，主动发掘行业专业人才跟踪联系。 考察、公示：对符合基本条件的储备人员，由推荐人、综合部、审核后，在公司管理直营店范围内予以公示，接受相关人员监督。 储备人数：每个岗位每个店铺储备1人。 储备期限：至少3个月。 储备人才管理： 培养方式：授权、轮岗、轮工作地、外派、外出培训等。店长在正式任职前至少在有两个店铺的任职经历，且至少担任过副店长职务。 储备期待遇：储备人员较同岗位人员待遇相同，也可以略高一些。 考核：日常考核或储备期内离职，重新启动人才储备程序。 储备人才录用： 用人部门提交用人需求 综合部对储备人员进行录用前考核 任职前公示 综合部下发任命文件 三、激励措施 培养对象如有被相关部门收纳，并通过试用期，并正式录用，相关店铺根据岗位给予相匹配奖励。具体奖励标准如下： 收银：200/人 店助：300/人 领班：400/人 副店长：500/人 店长：800/人 相关奖励费用由用人部门承担。 四、培养方案相关检举 在岗和储备人员均可检举其他人员的违纪行为，同时也接受其他人员的监督和检举； 检举要求以事实为基础； 检举人受保护。 保密：员工职业规划保密，储备人才薪酬保密。