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情景领导 根据赫塞(Paul Hensey)和布兰查德(Blanchard) 情景领导模型 高关系低任务 低关系低任务 高任务 高关系 高任务 低关系 关 系 任 务 高 高 五大领导类型 老虎型 .特质: 权威导向,目标导向,自信果断,雷厉风行,强悍, 速度快, 重实质报酬…… .风格: 创新者,创业者,改正者…… .领导人分布: 德国较多 五大领导类型 孔雀型 特质: 自我表现,同理心强,勾划远景,善于表达, 有感染力,有激情…… .风格: 董事长,传道士,管理顾问…… .领导人分布: 美国较多 五大领导类型 猫头鹰型 .特质: 精确,专业,公正,明察秋毫,细致,重纪律,清廉, 尖锐,重制度…… . 风格: 守业者,执行者,第二号人物,执法者…… .领导人分布: 日本较多 五大领导类型 无尾熊型 . 特质: 爱好和平,亲和力强,耐力强,持之以恒不具威 胁力…… 风格: 守业者,后线人物,慈祥长者,公关…… 领导者分布: 中国大陆较多 五大领导类型 变色龙型 .特质: 整合性强,协调性佳,配合度高,企业的润滑剂,内方外圆…… .风格: 外交家,谈判家,改革家…… .领导人分布: 港台居多 领导行为类型和领导方式 勒温 （Kurt Lewin）的分类 专制型 民主型 放任型  专制型领导风格类型的领导方式 命令式 教练式 领导风格-- 命令式领导方式 特点 领导方式是多指挥，少支持(下属自己的意见) 领导者告诉下属应该 在哪里、什么时候 、 做什么、怎样做 决策由领导者自己决定 交流是单向(自上而下) 制定规则和纪律约 领导风格-- 教练式领导方式 特点 领导行为方式是命令与支持并重 　　 给予大量指示，同时也倾听下属的想法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 决策控制权仍掌握在领导手中 　　 对好的行为给予赞赏 　　 提供好坏的反馈  民主型领导风格类型的领导方式 顾问式 授权式 领导风格--参与式领导方式 特点 领导方式是多支持，少指导 决策时请下属参与，创造宽松气氛鼓励下属提问挑 战，与下属共同做决定 经常举行团队会议 帮助下属制定个人的职业发展计划 认可和主动倾听意见，并提供解决问题的便利条件 领导风格--授权式领导方式 领导方式是少支持，少指导 决策过程下属去完成 明确告知下属自己发现＼解决工作中的错误 允许下属承担风险和进行变革 与下属共同界定问题，共定目标 让下属自行发展行动计划，自己决策 鼓励下属接受高难度挑战 就下属的贡献予以肯定和奖励 定期的检查和跟踪绩效 感 悟 “天下难事必作于易” -----浅入深出，做事贵在脚踏实地 “天下大事必作于细” ----积少成多，成功贵在坚持不懈 * * * * * * * * * * * * * * * 领导理论分析 32栋321全体成员为您献上 高绩效领导者的核心能力 目录 一、领导特质二、领导风格三、情境领导 四、两人管理理论共性  卓越领导艺术 1 领导的本质 领导的特质模