第四章 生产、服务设施选址与布置1.pptVIP

2003-4-24 主要章节 4.1 选址决策 4.2 设备/设施布置决策 4.3 库房布置 4.4 选址与布置决策的定量分析 4.5 装配线平衡 4.1 选址决策 厂址选择的原因和重要性 需要选址原因 银行、快餐连锁店、超级市场为了执行市场战略，需要寻求合适的能够扩大它们市场的运营位置； 当一个组织及时扩充现有地点也不能满足产品产品和服务需求增长时，通常会为了完善现有系统而增加新的生产或服务地点； 在渔业、伐木业、采矿业等面临区域资源的暂时耗尽时也需要重新选址； 大多数企业的选址决策是由于市场的变动或者某一特定地区的经营费用很高而不得不换到别的地区。 选址重要性 投资固定成本耗费巨大，不容易变更 厂址选择对于工厂建成后的生产经营费用、产品和服务质量、成本等都有极大而长久的影响 4.1 选址决策 管理者在考虑企业发展时，有四种基本的选择： 扩展现有厂址：如果有足够的空间，特别是现有厂址具有其它地点不具备的优点时，原地扩展是很不错的选择。而且，扩展的成本总是比其他方案少。 保留现有厂址，增加新厂址：这是许多零售商店所采用的选择。此时，必须考虑到这种选择对于整体系统的影响。例如，在同一购物中心开一家新店只会吸引已经光顾同一地区的顾客而不会扩大市场，但从另一方面看，却是避免竞争者进入该地区市场的一种防御策略。 关闭现有厂址而迁移至新厂址：这时，企业可能会将搬迁成本和新厂址的预期收益与留在原地的成本和利润做比较。然而，市场的改变、材料的来源和运营成本等因素常会使企业慎重考虑这种选择。 维持现状：如果从前面三种选择中无法找出一种更有益的选择，企业至少会在短期内维持现状。 4.1 选址决策 影响选址的因素 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素 4.1 选址决策 经济因素 运输条件与费用（接近原材料产地或者消费市场） 劳动力的可获取性与费用 能源的可获取性与费用 厂址条件与费用 政治因素 稳定 法制健全 税负是否公平 4.1 选址决策 社会因素 居民生活习惯 文化教育水平 宗教信仰 社会水平 自然条件 气候 水资源 4.2设施布置决策 生产与服务设备/设施布置：企业或者某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。 影响生产单位构成的因素 我国企业一般的生产单位是车间，车间下设生产小组或者工段 影响因素：产品结构和工艺特点；企业专业化（产品品种和工艺）与协作水平；企业生产规模 4.2设施布置决策 几种典型的布置形式 物流形式（水平和垂直）； 布置类型（固定式，按产品布置、按工艺布置、按成组制造单元布置，C型或者U型） 4.3 库房布置 简单布置方法：搬运次数/所需货区，大的放于离出口近 季节 立体仓库和新技术的应用 4.4选址与布置决策的定量分析 4.4选址与布置决策的定量分析 因素评分法(Factor Rating) 将定性与定量结合在一起考虑，因素评分法将所有有关的因素汇总为每个方案的组合值，并可将决策者的个人意见结合进定量分析过程，为厂址决策问题提供一个理性的评估基础，以便进行方案之间的比较。 决定一组相关的选址决策因素 对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重要性 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围,一般是1~10,或1~100 对每一个备择地址,对所有因素按设定范围打分 用各个因素的得分和相应权重相乘,并把所有因素的加权值相加,得到每一个备择地址的最终得分 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址 4.4选址与布置决策的定量分析 4.4选址与布置决策的定量分析 装配线平衡 节拍 就是流水线上连续出产两件制品的时间间隔。 r= (计划期有效工作时间)/(计划期内计划产量) 装配线平衡的方法 1、确定装配流水线节拍 2、计算装配线上需要的最少工作地数Smin，设ti为工序i的工作时间 3、组织工作地。 a、保证工序之间的先后顺序 b、每个工作地分配到的小工序作业时间之和，不能大于节拍 c、各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍 d、应使工作地数目s尽量少 4、计算工作地的损失系数，平滑系数 * * 第 四章 生产/服务设施选址布置 具体来看，应先划定合适的区域，然后再选定具体的地点。 (一) 选择某一个地区 1. 城市设厂 2. 农村设厂 3. 城郊设厂 (二) 选择适当的地点 1. 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地； 2. 整理厂地环境的费用； 3. 职工生活方便。 4.1 选址决策 选址的量本利分析法 固定成本不变 可