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管理学原理试题（七） 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题后的括号内。每小题1分，共15分) 1．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是( ) (1)泰罗(2)巴纳德(3)孔茨(4)法约尔 2．巴纳德是哪个学派的代表人物( ) (1)社会技术系统学派(2)社会合作学派(3)决策理论学派 (4)管理过程学派 3．群体行为学派的最早代表人物是( ) (1)法约尔（2)泰罗(3)梅奥(4)巴纳德 4．中、短期预测常用的方法是( ) (1)因果关系(2)直观法(3)时间序列法(4)回归分析法 5．预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的( ) (1)组成部分（2）基础(3)结果 (4）保证 6．直线型组织结构一般只适用于( ) （1)大型组织(2)小型组织(3)需要职能专业化管理的组织（4）有必要按职能实行专业化管理的小型组织 7．职能型组织结构的最大缺点是( ) (1)横向协调差(2)多头领导(3)不利于培养上层领导 （4）适用性差 8．主管人员是在组织中对他人及其工作负责的( ) (1)管理人员(2)技术人员(3)财务人员（4）工人 9．主管人员的权力很大程度上表现的是其( ) (1)能力(2)素质（3）物质基础（4）自主程度 10．下行沟通是指( ) (1)组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通（2)下级的意见、信息向上级反映(3)下级之间的意见交流(4)通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 11．工作丰富化是指体现工作中的是一种更高的( ) (1)期望值（2)热情(3)挑战性和成就感（4）纪律性 12．领导连续流理论强调了领导方式具有开放系统的性能，这对主管人员的权力( ) (1)是一种威胁（2)是一种助力(3)提出了挑战（4）可充分利用 13．四分图理论把领导行为归纳为( ) (1)对生产十分关心（2）对职工十分关心(3)体制和体谅(4)积极和消极 14．有效的控制工作，能够为主管人员提供( ) (1)有用的信息(2)科学的管理方法 (3)实现计划的措施（4）先进合理的标准 15．管理控制与一般控制( ) (1)基本含义完全相同(2)基本含义完全不同(3)既有相同点，也有不同点(4)两者之间区别不大 二、填空题(每空1分，共15分) 1．管理是一种艺术，这是强调管理的 ，没有实践则无所谓艺术。 2．新古典管理理论阶段主要是指理论的形成发展。 3．组织行为学这一名称是专指学中的行为科学。 4．程序规定了处理问题的方法、步骤。 5．决策需要有“ ”与“代替方案”这两方面的因素。 6．主管人员必须有足够的权力才能担当他应负的责任，才能实施他的。 7．就是指人们希望从事管理的主观要求。 8．指导与领导工作，就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和的活动过程。 9．美国心理学家马斯洛提出需求层次理论，他认为人类的需求是以形式出现的。 10．领导工作是对个体和群体进行方向上的引导，类似于“”。 11．期望理论认为，激励力等于期望值乘。 12．对于新的投资和综合控制来说，最广泛运用的标准是。 13．反馈控制的工作重点是把注意力集中在上，并将它作为未来行为的基础。 14．对于一个合格的主管人员来说，进行控制工作时，不能没有观点，他要从整体利益出发实施控制，将各个局部的目标协调一致。 15．预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在的综合计划。 三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题后的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题1分，共15分) 1．形成管理外部环境中政治环境的因素包括有( ) (1)国家的法律(2)政府机构(3)社会舆论（4）价值观念(5)道德标准 2．未来管理组织发展的趋势将是( ) (1)面临的变化较小（2）组织结构长期稳定(3)部门的划分将会更细 （4）各部门的专业化程度将越来越高（5）各类成员的比例将会发生重大改变 3．目标管理自身的缺点有( ) （1）目标管理理论尚未普及宣传（2）适当的目标不易确定(3)目标一般是短期的，而与长期目标脱节(4)不灵活(5)完成结果不易评价 4．预测种类按内容分为( ) (1)社会未来预测(2）技术经济预测(3)长期预测(4)中期预测(5)短期预测 5．组织的下层主管人员所做的决策倾向于( ) (1)战略型(2)常规型(3)科学性(4)肯定型(5)战术型 6．矩阵组织的弱点有( ) (1)稳定性较差（2）多头领导(3）适应性不强(4）灵活性不够（5）部门之间难以协调 7．多维组织结构适合于( ) （1)跨国公司(2)跨地区的大公司(3)大型企业公司(4)中型企业公司(5)高科技公司 8．职责就是主管人员( ) 工作条件（2）工作任务(3)事业心