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素质教育 李辉 目录 成功无捷径 一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个 月,他问老板：“如果我兢兢业业工作一个月，我能 转正吗？”老板答道：“你的问题让我想到一个冷 房间的温度计，你用热手捂着它，能使 表上显示温度上升，不过房间一点也 不会温暖。” 成功无捷径 这个故事有什么问题吗？ 有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓惶中没站稳， 掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗， 最后，兔子终于逃脱了。 找问题 找问题 目录 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。　　 用人之道 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。  其实在用人大师的眼里， 没有废人，正如武功高手， 不需 名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关 键看如何运用。 用人之道 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。  相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 目录 　宋某在北京工作已经3年了，一直在某公司做销售员。公司和她签订劳动合同时说，由于她没有北京户口，不能签订劳动合同，只能签订劳务合同。不料，她突然患病住院，医药费用去了几万元。这时她才想到自己还没有办理社会医疗保险。她找公司要求按医疗保险 的相应标准报销医药费，公司却回答 说，你与公司签订的是劳务合同，公司 不承担医药费。 劳动合同与劳务合同 主体资格不同 劳动合同的主体不能同时都是自然人，只能一方是法人或组织，即用人单位，另一方则必须是劳动者个人； 劳务合同的主体双方当事人可以同时都是法人、组织、公民，也可以是公民与法人、 组织。 主体性质及其关系不同 劳动合同的双方主体间不仅存在财产关系，还存在着人身关系，即行政隶属关系。劳动者除提供劳动之外，还要接受用人单位的管理，服从其安排，遵守其规章制度等，成为用人单位的内部职工。 但劳务合同的双方主体之间只存在财产关系，彼此之间无从属性，不存在行政隶属关系，劳动者 提供劳务服务，用人单位支付劳务报酬， 各自独立、地位平等。 主体的待遇不同 劳动关系中的劳动者除获得工资报酬外，还有保险、福利待遇等； 劳务关系中的自然人，一般只获得劳动报酬。 　 报酬的性质不同 因劳动合同的履行而产生的劳动报酬，具有分配性质，体现按劳分配的原则，不完全和不直接随市场供求隋况变动，其支付形式往往特定化为一种持续、定期的工资支付； 因劳务合同而取得的劳动报酬，按等价有偿的市场原则支付，完全由双方当事人协商确定，是 商品价格的一次性支付，商品价格是与 市场的变化直接联系的。 　 用人单位的义务不同 劳动合同的履行贯穿着国家的干预，为了保护劳动者，《劳动法》给用人单位强制性地规定了许多义务，如必须为劳动者交纳社会保险、用人单位支付劳动者的工资不得低于政府规定的当地最低工资标准等，这些必须履行的法定义务，不得协商变更。 劳务合同的雇主一般没有上述义务，当然双方 可以约定上述内容，也可以不存在上述内容。 　　 适用的法律不同 劳动合同由《劳动法》和《劳动合同法》规范调整； 劳务合同主要由《民法》、《合同法》调整。 　　 受国家干预程度不同 劳动合同的条款及内容，国家常以强制性法律规范来规定。如劳动合同的解除，除双方当事人协商一致外，用人单位解除劳动合同