史宪文谈策划三特征.docVIP

史宪文谈策划三特征 1、相对的新颖性或精密性 这里有三层含义。首先，相对于策划者自己的以前思维更加新颖或精密。也就是说，面 对同样一个问题，策划者思考的深度和广度比以前有一定的进步。其次，相对于决策者的认识水平更加新颖或精密。也就是说，策划者的思维深度或广度要强于决策者，不然，无论策划者的思维水平多么高，决策者也不能视其决策思维为策划。反之，也许一个策划方案对于策划者来说是陈旧的，但对于实施企业的决策者来说是新颖的。第三，相对于时代的进步程度更加新颖或精密。策划者的思维要与时俱进地创新，要不断超前于时代认识。 2、? 相对的超前性。 这里也有三层含义。首先，相对于其他策划者思维形成所需的时间要超前。一个策划者思考一个方案时，可能会有很多策划者同时在思考，如不超前，则可能在策划方案实施时突然遇到意想不到的竞争者。其次，相对于决策者认识降解所需的时间要超前。策划的思想要转化为决策人的思想，这往往要有一个过程，所以，策划者应为策划思想转化成决策命令留有足够的时间。第三，相对于管理者行为分解所需的时间要超前。决策者要把他的思想变成全体员工的行动，也需要一个过程。 3、? 相对可操作性 这里有两层含义。首先，策划方案能够降解为各级决策者能够理解和掌握的思路；其次，策划方案能分解出各级执行者的行动步骤。这说明，策划方案的可操作性不仅取决于策划者的思维本身，还取决于决策者和执行者的理解能力，策划者必须要把决策者和执行者的理解能力考虑到策划思维中去。 策划具有很强的相对性，我们不能跨越时代去评论一个策划方案的好与坏，不能用今天的欣赏眼光评价过去的策划方案的新颖性；我们也不能跨越地域去评论一个策划方案的好与坏，不能用先进地区的眼光来评价落后地区的企业创新；我们更不能脱离策划对象去评论一个策划方案的好与坏。 策划是众多决策思维方式中最费神、思想“成本”最高的一种，所以，这种思维方式虽然先进，但人们不能作到事事都要采取策划思维。只有在遇到竞争或需要挑战自我时，才有必要采取策划思维方式进行决策。 策划培训专家：史宪文 史宪文，中共党员，世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席、教授，国际思索引擎首席科学家，现代策划理论重要奠基人，被誉为“现代企划管理技术之父”。 1963年3月2日出生于辽宁阜新，1985年毕业于大连水产学院，获工学学士学位，1990年毕业于大连理工大学，获哲学硕士学位。 先后担任过政策研究、体制改革、招商引资、开发区规划等政府工作，担任过私营企业总经济师、股份公司董事长等企业管理工作，担任过高等院校科研与教学工作。 1998年开始投入独立研究，发明了著名的OK策划思维模型，被选为新加坡政府批设的世界商务策划师联合会常任理事、轮值主席，2005年开发出世界上第一款思索引擎，2008年投入运行，并担任国际思索引擎首席科学家。 他的科研领域集中于商务策划与企业创新，专著十余部，越来越多的大学采用他编写的教材开展企划教学。统领全国MBA企划教学的百万字教材《现代策划：原理、案例、技术》将于2010年9月由清华大学出版社出版，并将作为他的最新代表作。 他是杰出的咨询专家，在企业战略规划、项目策划和政府招商等方面屡有建树。著名策划案有：大连长兴岛开发起步策略（1997）、大连锦联集团多元化战略（1998）、大连海事大学后勤社会化试点启动方案（1999），中国企业联合会企业企划部建设规范（2000）、国家人事部商务策划师认证试点（2001）、河南周口大三角规划配套招商规划（2002）、内蒙古清水河旅游区战略规划（2003）、陕西宝鸡城市品牌定位（2004）、海尔后国际化策略（2005）、北京奥运会百姓代表团（2006）、首届夏季达沃斯主题宣传（2007）、智慧型城市评价体系（2008）、中国光华科技基金会节能减排基金设立（2009）、浙江节尔煤田自动化节煤项目产业化运作（2010）。 他也是出色的演说家，是凤凰卫视“大商道”栏目、中央教育电视台“师说”栏目的主讲人，是新加坡企业管理学院、清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班的客座教授，每年企业讲座尽百场，受训企业家万人以上。著名讲座有：引爆大脑深处的财富、商品三国、智取三国、谋事套路、项目包装、中小企业创新与突破的28个通法、思路决定出路等。