MBA与PMP的异同、优劣及前景比较.docVIP

相同点： 　　1、都提供系统的管理知识综合 　　MBA的课程是管理和商业运作各方面知识的系统总成。就个人经验，MBA除了管理学的基本理论之外，会对涉及到公司运营的各个主要方面都会进行教学传授，诸如：经济学、战略管理、市场营销、财务会计、人力资源、商法、管理伦理、生产管理、物流与供应链、管理信息系统、电子商务、金融投资等，但项目管理通常并不在MBA课程体系之内。当然作为中国特色的MBA教育，大概英语和政治也是必不可少的课程。通常每门课程就专业学习程度而言，并不深入，往往点到为止，但学生可以结合自身的工作经验，在最后的学位论文阶段就某个课题进行深入的研究。 ? 　　PMP的知识主要围绕PMBOK中所描述的项目管理五大过程组和九大知识领域展开，五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和管理学中强调的计划、组织、领导、控制（罗宾斯、周三多等著作中的定义）有极其相似之处。而九大知识领域也包括了诸如时间进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等在实际工作中经常遇到的管理课题。尤其作为PMP的特色内容，风险管理几乎是MBA课程体系中所忽略，但在企业实际运作决策过程中却是经常要面临的事关生死的问题。关于这块内容，本人在学习完PMBOK之后，更是深有感触，以后有机会再谈。 ? 　　2、都是站在团队管理者的角度考虑实际问题 　　既然是管理，就不可避免涉及到团队的因素。如果只针对个人，那么自我修行就可以了，比如参考《高效能人士的七个习惯》一书，如果每个人都能够严格按照书中的各项指导来提高自己，估计个人离成功也就不远。 　　但是现实中，个人的作用永远都是有限的，个人再强，最后还是需要通过团队来实现目标。而建立高效的团队，则管理必不可少。无论MBA还是PMP的内容对于提高个人的管理修养还是有一定的积极意义。 ? 　　3、都提供一套共同的语言系统 　　在企业经营过程中，或者项目管理管理过程中，专业术语必不可少，在实际工作中，MBA和MBA交流，PMP与PMP交流，往往会顺畅很多，因为大家都很容易相互理解对方的语言系统。大家对一些专业术语都有共同的理解，不易产生理解上的偏差，从而导致沟通上的问题。 ? 　　4、都对专业背景没有要求，但对工作经验有要求 　　在国内，很多人对PMP会有误解，以为这主要是IT行业或者工程行业才管用的证书。虽然IT行业与工程行业的确考PMP的比例高一些，但本质上PMP是任何行业都可以用到的，因为项目管理本身就无处不在，对项目管理的需求本身就无行业之分。 MBA的报考条件是大学毕业后工作满3年，PMP则要求大学毕业后有3年的项目相关工作经验，总体来说，MBA和PMP的报考起点是一样的，这也体现出管理是需要从实践经验中来总结和提升。 ? 　　5、都是求职应聘的敲门砖 　　这点很现实，而且大多数时候也的确管用。 　　有人经常会感叹证书和能力的不匹配，但是如果放在招聘的角度来看，同等条件下，有证书和没有证书还是有区别的。至少从用人部门而言，新员工一进来就可以用证书所代表的应有标准来严格要求。或者从人事部门的角度，应聘者的证书可以帮该部门减少一份万一招聘后员工表现不尽如人意时的责任风险。 ? 差异点： 　　1、管理层次定位不同 　　MBA面对的是整个企业的管理。 　　MBA课程体系是为企业最高管理层来设计的，涉及到企业运营的方方面面，在现实工作中，企业家或总经理未必要对所有这些课程都非常深入地了解，但是必须对这些方面有基本的认识，这样面对以各个专业领域见长的中层或基层管理者时，才能有基本的共同语言。企业运营的核心目标在于盈利，而盈利不是天上能掉馅饼，是需要通过日常运营过程中各项具体工作（包括很多项目型的工作）做到位之后才有可能实现。 ? 　　PMP面对的是项目一级或者具体业务的管理。 　　PMP强调成功实施一个项目中的具体思维方式与工作方法。其中暗含了一个基本的假设前提：项目一旦立项，项目经理所处的单位在该项目中总的经费投入是有基本保障的。在此基础上，强调项目经理要有计划地开支，保持成本、进度、质量三者平衡，并应对各种可能的风险。对于项目经理而言，按计划预算来合理投入资源，有计划地花钱并达到预期进度目标是项目管理工作中的要点，但是对于项目完成之后能否给企业带来效益，PMBOK并不认为是项目经理的主要责任。至少在项目启动时，这些风险因素已经被项目经理之上的更高管理决策层所考虑到，项目经理并不承担项目完成之后运营方面的决策责任，这也是项目管理和企业管理所考虑的问题不同所在。 ? 　　2、证书导向不同 　　MBA以学位证书为导向，强调学校背景与校友人脉关系。MBA是正规的学位教育，举办方都是高校。由于MBA是院校教育，不同院校入学和毕业标准事实上存在很大差异，最后的结果是所在学校的影响力比单纯的MBA学位对个人的