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采购与供应链管理复习资料（仅供参考） 题型; 填空：5题（10分） 单选5题（10分） 名词解释4题（20分） 简答：5题（35分） 计算2题（12分） 论述：1题 （13分） 注意：本课题量较少，简答分点答并要加以描述，计算题重点掌握例题7.1、7.2、7.3、7.4、7.5. 以及再订货点（P144）的计算。 ： 采购的定义与目的：采购是企业资源运营的主要职能，跨越了战略、运营和作业3个层面。在战略层面，包括在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式以及选择采购方式;在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等；在作业层面，包括接收、入库验收、货款支付等。采购目的是要以尽可能低的成本满足企业内、外部客户的需要。 供应链的概念:即在企业生产经营需要的时候，按照需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要。 采购理论的发展 亚当斯密：提出绝对优势理论 大卫李嘉图：提出比较优势理论即相对利益理论或相对成本理论。 第二章 ： 采购管理的目标：7R，即适当的供应商（Right supplier）、适当的质量（Right quality ）、适当的时间（Right time）、适当的数量（批量）（Right quantity）、适当的价格（R