高层管理者.docVIP

比较日本，美国，高层管理者的激励和约束机制，并联系我国实际谈谈其启示。 谈高层管理的激励和约束机制 摘要：高层管理者激励与约束机制是公司治理制度的关键所在。在知识经济社会，高层管理者是公司的核心和灵魂,是国家和社会的宝贵财富,是稀缺的生产要素公司的长远发展关键取决于高层管理者的素质 关键词： 高层管理者 激励机制 约束机制 完善的激励机制是推进公司蓬勃持久发展的动力之源, 而良好的约束机制则是确保公司健康有序运行的必要条件内在激励与外部约束两者不能截然分离, 惟有彼此相互对称和协调一致, 所形成的机制才会高效可行如果此硬彼软,就会导致激励机制的扭曲失衡,约束机制的懦弱无力 美国： 美国有发达完备的经理市场环境。美国现代公司采取固定年薪和奖金,股权(或股票期权)以及退休金计划等结合的激励方式, 来激励公司的高层管理者在追求其个人收入最大化的同时, 促进公司所有者个人收益的最大化企业家作为货币收入主要形式的固定年薪从数万美金到数十万,百万美金不等除此之外, 资本所有者还通过给付货币收入的其它形式如奖金, 股权和退休金计划来激励企业家奖金可根据资本所有者掌握的有关高层管理者行为的信息经常变化, 激励企业家提高公司经营业绩.股权(或股票期权)和退休金计划可弥补单纯奖金易诱导短期行为的缺陷股权带给企业家的收入与企业家的能力和努力保持密切联系, 这种给付方式更能激励企业家与公司长久荣辱与共,而且退休金计划也具有长期性 美国市场经济高度发达, 市场体系十分完善, 公司更多地通过发达的要素市场配置资源, 组织产销, 这也决定资本所有者可依托市场来约束企业家行为, 使之不致于滥用权力或对资产的经营不负责任这种约束主要体现在两个方面:经理人市场和股票市场在发达的经理人市场, 公司根据自身利益和市场原则选择经理, 个人也可根据自身特点和市场原则选择公司职业经理是用自己的人力资本投资和职业生命来承担公司破产倒闭的责任, 形成对其经营行为强有力的约束同时,在股票市场上,股东可以通过买卖股票(用脚投票)的方式来评价高层管理者的绩效, 当股东对公司经营业绩或对高层管理者行为不满时, 就会抛售该公司股票,如果许多股东都这样,公司股票价值就会大幅下跌,使公司面临系列困难和危机, 甚至破产, 或被其他公司收购而公司破产会对其高层管理者的人力资本投资和职业声誉造成损害.因此,这种间接控制也是一种对高层管理者行为的约束 美国的这种高度分散化的个人产权构成美国现代企业制度的所有制基础, 也同样构成公司所有者对高层管理者激励约束的重要基础美国现代公司所有者都有明确的产权份额以及追求相应权益的权力承担一定风险的责任 日本： 日本富有特色的升级提干标准业家激励机制,不是以物质激励为主,而是以高层管理者等级晋升为主总经理的选拔很像马拉松比赛, 则是相同年功和阅历的同事的角逐公司升级提干同时利用两种评价标 准: 年功序列制评价查定制 ;新职工进入公司后,一般要经数个岗位的轮换培训而公司经理是按其对公司所做贡献被评价和挑选的, 各级经理都要受到同事和下属的监督, 任何一级经理如不能树立自己的声誉,并得到下属支持,他在公司中的影响就会被削弱,失去晋升机会只要努力工作,人人都是候选人.这种追求社会承认的渴望是日本企业家的内在驱动力,是不同于物质激励的有效的激励机制不需要更多的物质激励, 寻求自身发展的需求本身就是强有力的激励,也有利于公司注重长期发展战略 日本企业的股权所有者比较集中，而且企业资产负债率较高，公司较多依靠银行贷款，因此，日本企业对高层管理者的约束机制有自己的特点。 1大股东的监督。日本企业对高层管理者的约束主要来自于内部，即主要来自于大股东的约束。从而致使公司经营的透明度不强，在一定程度上维护经营的稳定性，很少发生强制收购的事例，经营问题暴露较慢。 2银行的约束。每一大公司集团（如三菱、三井、住友等大集团）都有一家主银行承担融资和金融业务，不少大公司集团本身就是以城市大银行为核心。核心银行通过金融业务对关系企业的高层管理者进行约束。不过，债权银行进行约束的目标与股东的目标不尽相同，债权银行更关注的是还款能力、持续经营的能力。 3交叉持股与集体决策。日本大公司集团内的成员企业相互持股。由于相互持股，各企业之间相互派遣管理人员和相互兼任董事。集团每个成员企业的大股东都是集团的其他企业，成员企业的经理代表法人企业行使股东权，因此，集团各成员企业经理组成的经理会也就有了大股东会的性质。经理会实行集体决策，讨论集团的重要问题，交换重要信息。 4高层管理者的终身聘用。由于实行终身雇佣、年功序列，日本企业各级干部都是在企业内部培养并逐步提拔起来的。尽管日本企业高层管理者的年薪明显比美国水平低，日本经理对企业市场份额和盈利水平的关心却可能超过美国的经理。 所谓成对高层