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工程技术人员素质要求讲义 XX 第一节 工程技术人员的素质要求 专业基础素质 （1）机械原理/机械材料知识; （2）内燃机原理; （3）电工原理/电子技术基础理论; （4）计算机基础知识及基本应用软件的使用，CAD、UG等； （5）外语基础； （6）企业管理、质量管理的基础知识。 业务素质要求： （1）了解发动机一厂的工艺流程及相关技术要求、控制要求； ； （2）了解公司及发动机一厂的管理，特别是部门职能及工作流程； （3）了解掌握公司内的几个系统及软件的使用： MK系统、CAQ系统、 PDM系统、CAPP软件、SPC系统以及 正在启动的ERP系统。 第一节 工程技术人员的素质要求 思想品质要求 （1）对玉柴企业文化的了解与认同； （2）顽强的意志； （3）宽大的胸怀； （4）高度的责任心，勇于承担责任的品格； （5）敢于管理的品格和善于管理的思维方法 ； （6）大局观。 综合素质要求 (1) 语言表达能力； （2）文字表述能力； （3）人际沟通与协调能力。 第二节 思想认知问题交流 职业生涯规划问题 根据自己的特点，规划自己的职业生涯：专业、专长、性格、身体条件。 职业生涯设计要把个人愿望与公司需要、社会发展相结合。 对在生产一线工作经历认知 对生产一线工作的客观评价：工作时间长且双休不正常、工作环境差、待遇相对低。 如何看待生产一线的工作经历: 1.生产一线工作经历可以使工程技术人员了解工人朴素的情感，利于今后的交流；2.生产一线的工作经历造就了一个工程技术员的技术生涯基础；3.生产一线艰苦的工作环境，可以磨练一个人顽强的意志，造就一个人的毅力。4.生产一线给工程技术人员提供更加广阔的发展空间和舞台。 评价：生产一线工作经历是一个工作技术人员职业生涯中重要的过程，是技术人生的一笔宝贵的财富。 建议：在生产一线工作3年以上。 第二节 思想认知问题交流 对如何看待困难和压力 引用孟子的一段话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。” 希望大家在工作上和生活上遇到困难的时候用这句话来勉力自己，克服困难。 第三节 2004技术质量管理的思想倡导 运用哲学的思想分析、解决问题 比如实践的观点、矛盾分析的方法、全面的观点、运动的观点等，把这些哲学思想和方法指导具体的业务实践。很多的质量管理方法源于这些哲学原理，例如：优先减少计划思想、KT分析法等。 运用统计分析的方法分析、解决问题 数理统计是建立在概率论基础上的一门科学，统计分析是区分共性与个性一种重要手段。用数据说话，是QS9000质量体系的一个原则，通过数据分析，拿出说明问题的数据。 树立实事求效的思想 一方面，实事求效要基于公司、分厂的具体实际，用尊重客观事实和客观规律的态度。另一方面，实事求效更要对比目标，在遵循科学前提下大胆创新，突破常规，创造条件，追求工作的最佳效果，实现目标。 第三节 2004技术质量管理的思想倡导 树立目标导向、政策驱动与过程监控相结合的思想 只谈目标要求没有政策就会失去动力；只谈目标要求没有过程监控，就会执行走样，最终难达目标；只谈过程监控，没有目标导向和政策，积极性和创造性难以尽情发挥。所以要整体功能发挥，目标导向、政策驱动和过程监控三种手段要同时使用。 树立管质量就是管生产的思想 这一思想就是要把质量与生产看成一个统一体，而不是一对矛盾体。质量管理人员与生产管理人员在业务上是对号定位，但在思想上要换位思考。相互之间要为对方考虑，形成一个有机的统一体，达到保质、保量、按时产出的目标。 创造一个民主的技术交流和学习氛围 工厂给与工程技术人员最大的收益不是直接的工资报酬，应该是技术水平和业务水平的提升，经验的提高。创造一个民主的技术交流和学习氛围很重要，为工程技术人员创造舒心的环境，学到东西。目标：让工程技术人员在分厂经过3－5年的锻炼后，走到公司的任何部门都能够独当一面。 第四节 对新大学生的几点期望 正确处理好个人愿望与分厂、公司实际需求之间的关系，当个人愿望与分厂、公司的实际需求发生矛盾的时候要服从分厂、公司实际需求； 正确处理好近期利益与远期利益的关系，对公司及个人的发展要看远一些； 在熟悉自己岗位业务的同时，有方向性提高自己； 职业生涯导向建议：以专业技术提升为主体，综合发展自己。 谢谢！ * *