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材料一的分析 一、运用领导学相关理论，谈谈你是否同意孟子所说的君臣关系？为什么？ 在孟子看来，朋友相互、相互。人格完全平等的分工，先要履行好自己的职责，扮演好自己的角色， 在现代的视角来看，我比较赞同“君之视臣如手足，则臣视君如腹心”，遇上一个好的领导，值得为他尽职尽忠；但实际生活中，也不乏“君之视臣如犬马，则臣视君如国人”，毕竟现在人都是拿薪水替人做事，两者关系就如雇佣一般不存在感恩图报；但是我不赞同“君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠”，遇上一个相处不来的领导，也不必打击报复，做好自己分内之事，是在相处不来打包走人即可。 二、结合工作实际谈谈：如果你是被领导者，怎样处理好与领导者之间的关系？如果你是领导者，怎样处理好与被领导者之间的关系？ 在单位我主要从事操作岗位的工作，与领导相处时，我主要遵从以下几点： 1、尊重领导：任何领导都希望得到自己下属的尊重，所以领导在布置任务或交代事情时，专心聆听，必要时作一点记录。讲完以后，稍思片刻，问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。。良好的形象是经营管理。，大声。当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。积极工作分内的没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。 成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者，他把困难称为“挑战”，制订出计划以切实的行动迎接挑战讲一点战术如果要提出一个，就要认真地整理理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。，如果认为不合适，最好用提问的方式，表示异议。 “一个篱笆，三个桩，一个好汉三个帮”，领导者的能力再大，也不能包揽一切，搞好工作必须相信和依靠下级，没有下级与领导者一条心，那才可能使他们和领导者心往一处想，劲往一处使，智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。级是领导者做好工作的依靠，不管搞什么工作，都必须相信群众，离开群众的支持，便会一事无成。由于工作关系，领导者与接触的机会多，时间长，容易建立领导水平较高的人，总是非常重视同下属的关系，关心爱护下属，让其心情舒畅，劲头十足。相反，一个不合格的领导者，其与下级的关系总是不那么融洽，下级也往往感到自己无用武之地，不与上级同心协力，使工作难于开展，总处于被动。总之，“水能载舟，也能覆舟”，下级对领导者的作用也是这种关系。对一视同仁，公平合理，是领导者处理与下级关系的关键。当下属发现领导者能公平对待自己，在心理上就平衡，从而心情就舒畅，工作积极就高；反之，则会产生不公平感。领导者的不公正态度，会引起下属的强烈不满，严重挫伤下属的积极性因此，领导者对下必须坚持不论关系亲疏，不论个人好恶，做到“一碗水端平”，有功必奖，有过必罚 4、坚持民主是领导者做好一切工作的根本原则，也是领导者搞好与下级关系，融洽人际关系的基础个不只是从上而下被动接受指令的系统，也是自下而上主动发挥才智的系统。一个组织应是一个民主的集体，特别强调“上下一体”领导者在决策过程中要造成一种民主的气氛，尊重下级，虚心听取下级的建议，鼓励下级发表自己的见解，尤其是应当欢迎下级提出建设性和批评意见，吸收下级参加管理和对重大问题的决策讨论，把下级的积极性充分调动起来，，做到从群众来，到群众中去，这样就能使上级与下级之间增进团结，加强了解，消除心理上障碍，感情上更加接近，增进心理的相容感。领导者中不能自持高明，高人一等，轻视下级，独断专行，