浅谈建筑企业战略成本管理.pdfVIP

行为来降低成本的可能性。社会成本的提 高迫切需要战略成本管理与之适应。 浅谈建筑企业战略成本管理 (五)工程计价体制实施了重大改革 随着工程量清单计价体制在全国的 实施，工程造价领域发生了重大变革，同 一何文艳 时市场对企业管理的要求也越来越高。据 有关资料显示：实行工程量清单计价体制 摘要：随着建筑市场竞争日益激烈， 续经营．不断扩大发展所必须重视和使用 比实行传统的定额计价体制，能使工程造 建筑企业迫切需要引入战略意义上的成 的管理手段。我国建筑业是国民经济发展 价降低5％一15％．这就意味着建筑施工企 本管理。加强战略成本管理，展开战略成 的支柱产业。近20年来。建筑企业所面临 业的利润空间更小了。工程量清单计价体 本管理的实用性研究．将为建筑企业的生 的政治、经济、文化、技术和自然环境发生 制要求企业统筹兼顾内部条件和外部环 存和发展提供有力的竞争武器。 了很大的变化。迫切需要企业顺应国际潮 境进行报价。迫切需要建筑企业引入战略 关麓词：建筑企业；战略；成本管理； 流。引入战略成本管理新理念。 ． 管理理念．不断改进成本管理。 ． 概念；必要性；方法 (一)顾客需求结构发生变化 ’一 (六)建筑费源日益短缺 一、战略成本管理的涵义 近几年来。我国经济发展渐趋缓和。大 建筑业产成品中物质消耗高达卯9务一 时代的发展导致了企业经营环境的 中城市商品房空置率高居不下．建筑业顾 70％左右。这种由供应商发生的成本在项 变化。推动了管理科学的发展。顺应这一 客基本居住需求已达饱和。社会已从对建 目实际发生中浪费现象还比较严重．有数 发展趋势。战略成本管理应运而生。战略 筑物“数量”的需要转向对建筑物“质量”和 据显示：我国在工程造价和材料预算中至 成本管理最早由英国学者西蒙德在1981。价格”的需要。在提高产品质量的条件下 少10％的损耗成为惯例．和国外发达国家 年发表的《战略管理会计一文中提出，美 保持或降低建筑施工成本操作难度较大。 93％至9r7％的利用率相差较大，在建筑资 国管理会计学者杰克、桑克等人1993年迫切需要企业进行战略成本规划。 源紧缺，建材价格猛涨的情况下。迫切需要 出版的战略成本管理一书使战略成本 (二)科学技术水平不断提高 建筑企业将供应商和顾客成本与产品制造 管理更加具体化。我国对企业战略成本管 近几年来．计算机及网络技术在施工 成本一视同仁。实施战略成本管理。 理的明确研究是从20世纪∞年代开始 管理中得到广泛应用。计算机提高了工程 三、建筑企业实行战略成本管理的方 的。目前，从发表的论文看。从事战略成本 管理效率，为成本核算提供了技术基础；网 法步骤 管理专门研究的学者(如陆正飞、卓敏、杨 络技术的产生．尤其是大量建筑材料网站 在整个国民经济中。没有一个部门不 雄胜、林万祥等)对战略成本管理的一些 的出现。使项目施工成本日益透明化。科学 需要建筑产品．而几乎所有的部门都向建 基本问题(如概念、目的、特点、内容和方 技术水平不断提高加剧了建筑企业的市 筑业提供不同的材料、设备、生活资料、知 法等)尚存在不同的认识，笔者认为：所谓 场竞争。迫切需要高级成本管理水平—— 识或各种服务。据统计。仅房屋工程所需要 战略成本管理就是强调在成本管理过程 战略成本管理与之匹配。