第四单元 工程项目范围管理.pptVIP

第四章 工程项目范围管理 基本要求： 理解项目范围管理的定义；了解项目范围管理包括的工作工程；了解项目范围管理的作用；了解项目启动、项目范围计划、项目范围确认和项目范围变更、控制五个工作过程的依据和结果；掌握各个工作过程使用的工具和方法。 第一节 范围管理的概念和范围界定 一、工程项目范围管理概念（P185） 工程项目范围的含义： 第一，工程项目的性质和使用功能； 第二，交付具有特定性质和使用功能的工程项目必须完成的具体工作。 工程项目范围管理的内容：范围确定、范围确认和范围控制。 第一节 范围管理的概念和范围界定 二、工程项目范围界定 （一）范围界定的目的(p186) 1、提高费用、时间和资源估算的准确性。 2、履行合同义务期间工程测量和控制的基准。 3、明确划分各单元的权利和责任。 第一节 范围管理的概念和范围界定 （二）范围界定的依据(p186) 1、业主需要文件。(最重要的依据) 2、历史资料。 3、项目约束条件 4、各种假设。 5、其他利益相关者的需求。 6、其他阶段的结果。 第一节 范围管理的概念和范围界定 （三）范围界定的方法 在范围界定时通常采用工作分解结构（Work Breakdown Structure WBS）方法，有时也采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法。 第一节 范围管理的概念和范围界定 1、工作分解结构的概念和目的 （1）工作分解结构的概念。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。(p187) （2）工作分解结构的目的。将整个项目划分为相对独立、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要的目的。 （3）工作结构的作用。A、可将项目划分为多个合同，对外发包； B、向与项目有关的组织和个人分配任务； C、 对项目费用和时间进行控制； D、确定项目需要完成的工作内容。 第一节 范围管理的概念和范围界定 2、工作分解结构的建立 工作分解结构采用的编制，第一层可以按项目生命周期分解、也可以直接按可交付成果划分、也可以直接按子项目分解。 工作分解结构的建立过程如下：p189 （1）识别项目的主要组成部分 （2）每单元是否“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制。 （3）识别每一个可交付成果的组成单元。 （4）证实分解的正确性。 3、参照类似项目的工作分解结构 第一节 范围管理的概念和范围界定 （四）范围界定的成果 1、工作分解结构(参图8-1，图8-2)。 2、工作分解结构说明。 第二节 工程项目范围的确认 一、范围确认的含义 范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。可以分为：中间确认和最终确认。 二、范围确认的依据 ( p197) （一）完成的可交付成果 （二）项目合同文件 （三）评价报告 （四）工作分解结构 第二节 工程项目范围的确认 三、范围确认的方法 p198 1、实验法 2、专家评定 3、第三方评定 范围确认通常包括三个基本步骤： 测试、比较（分析）、处理。 第二节 工程项目范围的确认 四、范围确认的结果 范围确认包括三种结果： 完全接受、拒收和带缺陷接受。 第三节 工程项目范围控制 一、范围控制的含义 工程项目范围控制是指监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程。 范围变更控制的任务：p198 1、确认范围必须变更 2、确保项目变更的益处 3、对实际变更进行管理 第三节 工程项目范围控制 二、范围变更控制的依据 p199 （一）项目合同文件。业主需求文件、技术规范和图纸。技术规范优先于图纸。 （二）进度报告。进度报告提供了项目范围执行状态信息。 （三）变更令。 第三节 工程项目范围控制 变更请求的原因： 1、一件外界的事情。如政府法规的变化。 2、在界定项目范围方面的错误或遗漏。 3、增加价值的变化。比如利用新材料、新技术可以减少费用。 第三节 工程项目范围控制 三、项目工作范围变更控制系统 （一）申请变更。监理咨询师、业主、承包人均可以对合同工作范围提出变更请求。 （二）审查和批准变更。其原则：不能降低使用标准；技术上可行；业主同意支付相关费用；对工期影响不大。 （三）编制变更文件和发布变更令。 （四）承包人要求额外支付的意向（14天）。 （五）变更工作的估价。 （六）变更工作的实施和支付 课后思考题： 1、范围界定的目的