打造全面人才招聘体系.pptVIP

第一讲：企业成功招聘原则 1.招错人的代价 2. 成功招聘原则 企业招聘中主要的10个问题 缺乏人力资源规划和招聘规划招聘渠道选择不当 缺乏招聘成本、效率意识 缺少工作分析 招聘程序不规范 面试考官的专业度不够（ 55.11%务部门在招聘方面所受的专业训练不够， 52.13%的企业认为人力资源部招聘人员的专业训练不够） 缺乏科学配套的筛选和录用方法 忽视求职者的背景资料调查 向求职者宣扬企业有不实之处 没有设立招聘后的评估 招错人的7个代价 公司的业绩受到影响 公司的形象受到影响（新劳动合同实施对劳动者的保护，招聘要求，应更加严格） 挫伤现有的员工积极性 给新员工辅导带来的成本 工作停滞带来的成本 重新招聘带来的成本 影响人力资源部门的工作绩效 招聘关键控制点 招聘需求（WHY） 招聘渠道（WHERE） 招聘策略（HOW） 考官因素（WHO） 甑选方法（HOW） 效果评估( HOW WELL) 企业招聘流程 制定招聘计划、确认具体的招聘需求、选择招聘渠道、发布招聘信息 筛选简历、面试、测评、背景调查、OFFER签订、通知体检、通知报到 签订合同、报到培训、招聘总结与评估、上岗试用 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《打造全面人才招聘体系》 讲师： 刘用 Right time Right source Right cost Right people Right job Retention rate 招聘的6个R要求 对这一模块，主要是阐述目前人力资源招聘工作的问题。争取每个模块至少一个案例或一个故事或一个活动。 招聘风险堪称企业面临的最大风险。 故事：一个人就把公司搞倒。巴林银行倒闭的例子。巴林银行是如何破产的？1763年，弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它是世界首家“商业银行”，既为客户提供资金和有关建议，自己也做买卖。当然它也得像其他商人一样承担买卖股票、土地或咖啡的风险，由于经营灵活变通、富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩过羊毛，还是开掘巴拿马运河，巴林银行都可以为之提供贷款，但巴林银行有别于普通的商业银行，它不开发普通客户存款业务，故其资金来源比较有限，只能靠自身的力量来谋求生存和发展。 　　1995年2月17日，世界各地的新闻媒体都以最夺目的标题报道了一个相同的事件：巴林银行破产了。 　　 　　巴林银行集团是有232年历史的老牌英国银行，在全球拥有雇员1300多人，总资产逾94亿美元，所管理的资产高达460亿美元，许多的英国上室显贵，包括英女王伊丽莎白二世和查尔斯王子都是它的顾客，曾被称为英国的皇家银行。巴林银行经历厂1986年伦敦金融市场解除管制的大爆炸，仍然屹立不倒，已成为英国金融市场体系的重要支柱。然而，巴林银行长达两个多世纪的辉煌业绩，却在1995年2月毁于一旦。 　　 　　巴林银行破产的直接原因，是其新加坡分行的一名交易员--尼克·李森违规交易造成的。李森，事发时刚满28岁，1992年，李森由摩根十丹利的衍生工具部转投巴林，被派往新加坡分行。由于工作勤奋、机敏过人而被重用，升任交易员，负责巴林新加坡分行的衍生产品交易。期货交易的成功使李森深受上司的赏识，地位节节上升，以至被允许加入由18人组成的巴林银行集团的全球衍生交易管理委员会。 　　 　　李森的工作，是在日本的大阪及新加坡进行日经指数期货套利活动。然向．李森井没有严格地按规则去做，当他认为日经指数期货将要上涨时，不惜伪造文件筹集资金，通过私设账户大量买进日经股票指数期货头寸，从事自营投机活动。然而，日本关西大地震打破了李森的美梦，日经指数不涨反跌，李森持有的头寸损夫巨大。若此时他能当机立断斩仓，损失还是能得到控制，侗过于自负的李森在1995年1月26日以后，又大幅增仓、导致损失进一步加大。 　　 　　1995年2月23日，李森突然失踪，其所在的巴林新加坡分行持有的日经225股票指数期货合约超过6万张，占市场总仓量的30％以上，预计损失逾10亿美元之巨。这项损失，已完全超过巴林银行约5.41亿美元的全部净资产值，英格兰银行于2月26日宣告巴林银行破产。3月6日，英国高等法院裁决，巴林集团由荷兰商业银行收购。 　　 　　巴林银行破产的原因是多方面的，概括起来上要有： 　　 　　（1）巴林银行内部管理不善，缺乏风险防范机制。在新加坡分行，李森既是清算部负责人，又是交易部负责人，一身二职，说明巴林银行内部管理极不严谨。同时、巴林银行也没有风险控制检验机构对其交易进行审计。巴林银行管理层知道李森在关西大地震后仍在增加仓位，却继续在1995年1月至2月间将10亿美元以上资金调拨给新加坡分行，充分说明巴林银行风险意识薄弱。巴林银行设立新