论IT企业项目管理申绩效考核(要点选登).pdfVIP

维普资讯 NTELLIGENT BULlDNlGIl行业探讨 L。．NG 论lT企业项 目管理申的缋效考核 i妥 点芝0 马晓杭 王玉辛 浙江浙大中控信息技术有限公司 摘 要：文章阐述了绩效考核的概念及在项 目管理中的作用，并就 目前项 目团队在绩效考核中所存在的问 题、应如何正确设计绩效考核指标及团队成员创造绩效能力的三种状态、怎样让绩效考核落到实处以及绩 效考核效果等分别做 了论述。 关键词 ：项 目管理 绩效考核 考核原则 考核指标 绩效反馈 DiscussiononthePointsofPerformanceAppraisalintheProjectManage—- mentforITEnterprise MaXiaohang，WangYuxin ZheJiangSupconInformationCo．，LTD Abstract：AfterexpoundingtheconceptofPerformanceAppraisalandthefunctionof performanceappraisalinprojectmanagement，thisarticlediscussestheproblemsexistingin performanceappraisalofateam；thetarge~forappr~salhtathow bedesignedtightly；thedialectic relationofthreeexistings切tesofabilityofthemembersofateam inmakingperformance ． na dit dissertateshow fidfi——lihteappraisalinpractice．nadhtefeedbackfunctionasaresultofperformance appraisa1． Keywords：ProjectManagement，PerfomranceAppraisal，PrincipleofAppraisal，Targetfor Appraisal，AppraisedFeedback 1前 言 前提下提高项 目的经济效益。一个设 特征的团队成员考核 ，很难证明这些 对于IT企业而言 经营管理绩效 计合理的绩效考核系统．有助于实现 因素是与工作有关的。 是其整体营运绩效中最主要的绩效指 团队的 目标和提高团队成员的业绩。 4．2晕圈错误 标．是各IT项 目的经营绩效汇总．其主 另外 绩效考核的结果对许多人力资 当考核者把一个非主要因素看作 要取决于各IT项 目实施过程中经营 目标 源部门都有潜在的应用价值。其考核 是最重要的因素并据此对团队成员作出 控制的好坏。所以．项 目就成为IT企业 评定结果对人员选择 技能培训 职 全面考核时．就会发生晕圈错误，这对 的利润中心 ．对项 目团队绩效考核的 业发展、报酬方案 岗位变更以及提 有关团队成员和组织会造成损害。