末位淘汰制5标准线淘汰制.pdfVIP

改革论坛 ● 张剑虹 末位淘汰制-5 标准线淘汰制 “优胜劣汰 ，适者生存 ”，这一源于 越 时髦 ，似乎不采用末位淘汰制 的管 吗?当然 ，考试成绩在合格标准线 以 达尔文 的 《生物进化论 》的精髓论点 ， 理就不是高水平 的管理 。管理者不论 下，被淘汰则是咎由 自取 。在企业管理 已被广泛应用于生命科学 以外 的更 多 该方法是否适用 ，都想赶一下时髦 ，来 中 ，对 员工考核后按照一定 比例进行 领域 。可 以说 ，有竞争 的地方 ，就会有 末位淘汰一把 ，大有将末位淘汰制取 淘汰的做法与该案例所得到的是异 曲 淘汰 。为 了便于讨论 ，我们将淘汰分为 代标准线淘汰制而一统天下之势 。因 同工 的效果 。由此看来 ，在管理领域 的 两种类型，分别称之为末位淘汰制和 此 ，就 出现 了诸如某名牌高校对学 生 竞争 中采用末位淘汰制是不合适 的。 标准线淘汰制 。末位淘汰制是指参加 进行末位淘汰 、央视栏 目末位淘汰 、华 现象二 ：未被淘汰者也不满 竞争的成员按照一定的淘汰 比例产生 为 以 1O％一20％的比例 进行末 位淘汰 请看这样一个实例 ：U公司有一批 出被淘汰者 的方法 。标准线淘汰制则 等等随处可见的报道 。 员工 即将转正 ，该公司经理为 了达 到 是指参加竞争的成员按照事先制定的 事实上 ，末位淘汰制并非适用于 一 警示其他 员工 的 目的，责成该部 门经 淘汰标准 ，对处 于标准线 以下 的成 员 切竞争活动 。虽然所有 的竞争最后 理在转正考核 中，必须解聘其 中一名 。 进行淘汰 的方法 。两种淘汰制 的具体 都会有优劣高下之分 ，但并非一定要 由于这批员工普遍表现不错 ，都符合 对 比结果如下表 ： 有人被淘汰 出局 。有些竞争，是有合格 转正条件 ，做 出解聘决定确实让这位 标准线 的，例如管理领域 的竞争 ，它 以 ＼ g翥 目 末位淘汰制 标准线淘汰制 提高竞争 者 的总体水平为最终 目的 ， 主管费 了一番脑筋 ，最后用 了并非很 采取方式 接 比例淘汰 接标准线淘汰 有说服力的解聘理 由搪塞给人力资源 而不同于体育比赛是以决 出胜负为 目 适用 蓖 田 竞技 比赛 訾理领域 部 。当人力资源部经理 向当事人说 明 产 生 效果 一 定 会产 生 淘 汰者 不一 定 产 生 淘汰 者 的。在这种情况下 ，我们应该采用标准 达 到 目的 决 出优胜者 提升成 员绩效 线淘汰制 。例如，考核学生 的标准线是 解聘意图时，该员工在谈话 中非常诚 恳地承认 自己的不足 ，并多次说 明 自 通过 以上