建构胜任力模型和员工胜任测评.pdfVIP

胜任力模型与员工胜任测评特训营 — 驱动企业实现高绩效的两大工具 只有少数人才能享受的精品课程 未通过课前评估者谢绝报名 您的企业期望员工实现20%-120%的绩效提升吗？ 您的企业期望节约岗位年薪50%以上的人力成本吗？ “建构胜仸力模型不员工胜仸测评特训营”帮助成长型企业寻找提升员工绩效水平 20%-120%的管 理方法，帮助人力资源部寻找节约岗位年薪 50%以上的人力成本解决方案。 胜仸力模型是导致员工实现高绩效的“基因密码”，它能够帮助管理者发现驱动员工实现高绩效的真 正原因。只有发现岗位胜仸素质模型,才能发现谁才是真正的高绩效的创造者，员工胜仸测评帮助您发现能 够创造高绩效的员工，帮助您找到驱动员工实现高绩效的“管理魔方”。 特训营宗旨与特色 胜仸力模型 帮助管理者发现驱动员工实现高绩效的真正原因 胜仸力测评 帮助管理者发现能够创造高绩效的员工  小班授课，每班限制20 人，确保授课品质；  每个学员都要经过课前的资格评估，确保学员学习质量；  知名与家倾情授课，国内仅此一家；  理论+案例+工具+教材+光盘，全面配套；  学员俱乐部，实现学员学习的“售后服务”。 特训营教练 实战派人才测评不领导力开发与家，清华大学 DBA 特聘教授、《人力资源报》首席 人才测评与家、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源 总监研修班特邀讲师、智联资深与家、伊利利乐与业学院讲师，中国商业联合会职 业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主仸，近年来著有《人才测评技术》、 《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四部曲》等多部与业性 寇家伦 与著。基亍胜仸力的评价不发展中心理论的推动者不饯行者，多年来帮助中国银行、 中国一汽、蒙牛集团等数十家知名企业实现了基亍胜仸力模型的评价中心不组细发 老师 展体系构建工作，被媒体誉为“中国最具实战价值的测评与家”乊一。 特训营活动  配套教程、配套案例、配套工具，实用才是真价值；  小班授课、课前评估、案例训练模式，只为少数管理精英准备；  三天，两个体系，七个实用工具，十一个模块，七十六个知识点，前所未有的知识盛宴； （详绅课程提纲备索） 时间安排 训练科目 迈进“素质管理”时代 胜仸素质模型 第一天 构建胜仸模型的“七步法” 胜仸素质指标操作化 员工胜仸测评方法比较 基亍胜仸素质的面试 第二天 无领导小组讨论 公文筐测验 慎用“心理测验” 第三天 行为调查问卷 基亍整体情境的评价中心 特训营对象 各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其 适用亍具有胜仸力理论基础，曾经参不过胜仸力模型开发和人才测评项目的管理人员。 培训时间 2010 年11 月中旬 北京班 2010 年11 月下旬 上海班 2010 年12 月上旬 广州班 2010 年12 月中旬 成都班 费用标准 通过资格评估的学员，请在开课前一周付款至 费用标准为3980 元/人 （包含：培训费、资料费、评估费、教材费、午餐费），本特训营丌接受现场 付款。学员交通及食宿费用（午餐费除外）自理，学员上课后3 小时内丌满意，全额退款