与谐班组创建实施方案.docVIP

和谐班组创建实施方案 为全面提高员工素质能力，提升班组管理水平，依据根据《许昌卷烟厂创建“五型”班组实施意见（试行）》、《许昌卷烟厂创建“五型”班组考核办法》及《物业公司创建“五型班组”工作计划》的相关要求，相关要求，制定 部和谐型班组创建实施方案： 一、指导思想： 以公司黄金叶品牌“3181”战略规划为统领，以企业“135”发展规划为指南，以标准化建设为主线，以创建和谐型班组为抓手，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 二、组织机构及职责 为确保部门班组建设工作顺利推进，建立部门五型班组创建组织机构，明确职责： 1、领导小组 组 长：于 副组长： 领导小组职责：全面领导班组创建工作，做好动员、推进、协调、督导、考核工作。 2、班委会成员： （一）班组长： 班组长职责：负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。 （二）班组质量管理员： 班组质量管理员职责：负责原料养护、配料质量协调工作。 （三）班组绩效管理员： 班组绩效管理员职责：负责班组月度绩效考核及上报工作。 （四）班组学习宣传员： 班组学习宣传员职责：负责班组学习、培训、宣传、文字工作。 （五）班组民主管理员： 班组民主管理员职责：负责班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。 （六）班组劳动保护员： 班组劳动保护员职责：负责劳保用品的申请、配置、检查工作。 班委会职责： （一）全面负责班组建设创建活。 （二）对班组创建活动总体安排、协调。 （三）组织制定班组创建活动实施方案并推动实施。 （四）负责班组月度考核的操作和兑现。 3、班组管理员： 班组管理员职责： （一）贯彻执行物业公司、部门关于班级建设的相关方针、政策及各项工作要求。 （二）制定本部门“五型”班组创建规划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。 （三）建立和完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。 （四）建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。 （五）做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。 （六）认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班级管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。 （七）负责本部门与创建“五型”班组领导小组的日常联络和沟通、协调工作。 （八）负责收集本部门“五型”班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或创建“五型”班组领导小组办公室提出改进意见、建议和对策。 4、各小组组长 组长：各小组长职责：负责本小组班组管理工作 三、工作目标 在公司和谐型班组创建工作领导小组的领导下，建立、健全部门、班级两级班组管理体系并逐步完善，努力把班组建设成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。 １、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据烟厂物业公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。 ２、树立“小楷模” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。 ３、开辟“小园地” 要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。 4、解决“小问题” 前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。 5、征纳“小点子” 要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。 6、执行“小惩罚” 对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。 四、主要内容及