科学管理和今天中国的企业.pptVIP

科学管理与今天的中国企业 思路： 是什么（科学管理） 怎么样（中国企业管理） 怎么做 科学管理 理解科学管理 1、工作效率和工作定额管理 2、科学选人用人 3、标准化管理 4、差别计件工资管理 5、把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能 1、对工人的看法存在错误 2、不能适应知识密集型的创造性工作 中国企业管理现状： 中国企业管理现状： 管理不规范，随意性强 企业缺乏长远的战略目标 顾客导向还是企业导向 任人唯亲不唯贤 企业文化凌乱，商业口号假、大、空，名不副实，经营缺乏商业伦理 科学管理与中国企业 科学管理使得管理从经验走向了科学，大幅度提高生产效率，降低成本 解决企业内部效率的问题 科学管理与中国企业 以人为本，关注企业员工的个人价值 注重企业内外环境，特别是企业与外部环境之间的问题 总结 * * 课本定义：科学管理就是运用数学模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制等合乎逻辑的程序，求出最优答案，从而达到组织的目标。 网络定义：科学管理由是泰勒开创的运动，运用时间-动作研究方法对工作进行科学研究，设计出合理的工作程序，提出了工人在体力上应与工作相匹配的劳动定额管理等。 特点： 1、运用科学方法 4、实践性 2、采用系统的观点 5