医院人才流失的原因分析和对策.pdfVIP

嚼套!堕篁堕：叁垄童塑!墨 摘要：人才是医院的第一竞争力，人 二．原因 以一所二级甲等综合性医院为例．核 才的流失将遣成医院巨大的损失．文章以 在激烈的医疗市场竞争中．医院良好 定床位800张．在职职工1155人。笔者统 上海市二级甲等综合性医院为例．研究医 的机制、政策、发展空间等对吸引人才有 院人才流失的原因．进一步分析应对的措 着巨大的诱惑力．然而在综合性教学医院 人，其中研究生14人．本科生15人，大专 旄．同时指出．医院应树立“以人为本”的 中专家级人才济济，内部的岗位又有限． 生13人，其他14人。该院以前人才流失 理念．通过建立培养培训机制、搭建事业 难免会使一些人感觉个人发展空间受到 较严重．特别是一些高学历、高职称的核 平台、建立绩效考核的分配方案等想方设 限制．产生抵触和不满情绪．进而选择了 心人才。2005年开始实施一系列留住优 法留住人才．使得医院在激烈的竞争中立 跳槽。人才流失的原因是多种多样的．其 秀人才的措施并淘汰较差的一些员工．措 于不败之地。 心理情绪和内涵也是不同的．但多数人是 旖实施后。效果显著．人才流失情况迅速 关键词：医院人才流失；对策 一种寻求自我价值和维护自尊的表现。主 下降，并且引进了大量的人才．为该院增 一、问题 要有以下三种原因： 添了核心竞争力。 医院人才的流失具有连锁效应．会使 (一)薪酬待遇 (二)人才流失的原因及分析 得医院丧失人才．继而丧失病人。最后造 根据马斯洛的需求层次理论．人是有 很多流失的人才都是该院的中坚力 成整个医院绩效的降低。主要表现为：流 需要的动物．随时都有某些需要有待满 量．都是医院最宝贵的财富．为什么会造 失的人才多是有一技之长、有发展潜质的 足，当某种需要得到满足后，这种需要对 成流失?统计分析．原因有许多因素综合 人．他们流人到竞争对手那里．那么对手 他不再起激励作用．而另一种需要则随之 影响所致。根据笔者对该院近5年共56 的强大，会给医院的长远发展带来危机： 产生。该理论认为人的各种需要程度是不 名人才流失的统计分析。其中薪酬待遇7 导致病入的流失。有的病入喜欢在一个固 均等的，是由低级到高级分层次的。而对 入占13％：职业前景22入占39％：发展环 定的医生那里看病．医生的流失可能会带 于薪酬的要求是个人实现其各种需要的 境19人占34％：其他原因8人．占14％。 来随之带走病人的现象：使得其他工作人 前提．因而薪酬待遇成为医院人才流失的 从以上分析来看．医院人员流失原因 员精神上的动摇。也产生要流失的现象； 重要原因。当其他医院给予较好的薪资 主要为职业前景与发展环境．而福利薪酬 使得整个医院管理经济效益和社会效益 时．员工倾向于跳槽。 等原因已不是主要原因。从中可以体现人 下降，并带来恶性循环。因而，医院要从总 仁二)自我价值的实现 才更适应的是职业发展及相关配套的环 体上创造环境，减少人才的整体流失。同 除薪酬之外．医务人员个人价值的实 境。我们在做相关留住人才方面的工作 时还要注意对个别人才的重视和把握．防 现也是一个很重要的原因。例如，对于进 时，应更加关注以下方面： 止人才流失的连锁效应。 修以及培训的机会的追求等．因而医院在 1、薪酬待遇的原因。薪金是保障生活 医疗市场的竞争归根结底是人才的 其培养制度中要注意对医务人员的进一 的核心，追求高品质的生活是每个人的愿 竞争。只有留住人才医院才能够在激烈的 步培养，从而进一步吸引人才；同时，要注 望。特别现在随着生活水平的普遍提高。 竞争中利于不败之地。医院在管理中要认 意人才的重用．避免人才因得不到进一步 病人普遍对医疗的要求较高．造成医务工 清人力资源对医院的重要性．人力资源是 的发展而流失：医院还要注重人才晋升制 作者工作压力大、风险大．如果得不到合 战