浅析CNG加气母站建设业主方项目管理.pdfVIP

2012年9月 项目篁理技术 VOI．10N0．9 第10卷第9期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY SeD．2012 浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理 樊彩荣1 左祥2 (1．中国石化天然气川气东送管道分公司，湖北武汉430030； 2．中国石化天然气分公司，北京 100010) 摘要：对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计 方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是 人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压 缩天然气(CNG)加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅 谈业主方项目管理。 关键词：压缩天然气；加气母站；业主方；项目管理 0 引言 有力的资源保证。因此，全国各地投资企业纷纷 抓住这一发展机遇，争相圈地发展CNG加气母 随着汽车保有量的不断增加，燃油供给矛盾 站业务，以提高企业市场竞争力，获得经济 和汽车尾气带来的城市环境污染问题日益突出， 效益。 经过长期的研究与实践证明，压缩天然气 从cNG加气母站项目前期、实施准备、实 施到交付验收全生命建设周期内，会涉及到设 (CNG)已被国际社会公认为是汽车代用燃料的 最佳选择方案之一。据中国有关机构调查分析， 计、监理、施工、供货商等不同利益方，由于他 预计2012年底全国汽车保有量将达1亿辆，们之间合作的不固定性，以及项目的独特、临 时、不确定等特性，需要投资企业(业主方)进 2020年有望超过2亿辆，使用cNG为燃料的汽 车也正以每年100万辆的规模逐年增加，由此可 行全过程管理，以确保项目目标的实现。本文从 见车用CNG市场的发展前景相当诱人。加之我 业主方角度，对四个阶段中项目重点管理内容： 国天然气管网日益完善，更给cNG发展提供了 项目市场调研、项目立项、技术交底、合同界面 修正，并将该数据进行存档，为后期类似项目提 述了ABC分析法实施的主要思路，该方法的具 供参考。 体实施办法还有待在今后的工作和研究中进一步 深化。 4 结语 参考文献 针对当前国内EPc工程项目总承包商采购范 R P E 围划分存在的问题，本文认为合理地进行项目采 [1]HaleD，ShresthaP，GibsonG，eta1．Empirical of and 购范围划分是项目规划阶段一项必不可少的工 ComparisonDesign／BuildDesign／Bid／B咀ildPpoject Methods ofconstruction Delivery [J]．Joumal Engineering 作，并会对整个项目周期中项目管理的各个方面 and