案例分析4--报告.pptVIP

上篇：紧扣“效率与突破”，创新思路和方法，成就人力资源管理亮点 一、主动创新人力资源工作思路，以完善职位管理为契机，全方位改进和完善公司人力资源管理体系。 二、积极拓展人才选聘渠道，改进人才选拔流程，大胆革新用工模式和人才引进政策，圆满完成年度招聘任务。 三、关注员工需求，薪资待遇逐步提升，法定福利与社会接轨，自主福利注重人才激励，住房公积金进一步规范。 四、依法推行全员劳动合同制度，构建和谐劳动关系，为推进公司持续稳定发展提供基础保障。 五、优化培训资源配置，营造企业自主学习氛围，培养和开发员工职业化能力，整体提升人力资源素质。 中篇：服从、服务于公司战略需求，直面人力资源发展中的问题 一、公司人力资源管理队伍的职业化水平滞后于公司业务的发展速度。 二、生产一线工人和加盟公司2－3年的统招大学生流失率偏高，反映公司用人和留人的环境需要改进和完善。 三、员工绩效评价系统不完善，导致部门二次分配的“连坐”效应。 四、人才选拔的标准和流程需要进一步规范，切实防范招聘风险，确保招聘质量。 五、员工培训缺乏系统性，培训需求与公司业务发展的契合度需要不断加强。 下篇：不断完善“1＋X”模式的人力资源管理体系，继续向高效、标准、职业化迈进 一、招聘与录用 工作思路：锁定具备本科以上学历和3－5年工作经验的成熟技术人员，同时关注目标院校目标专业应届高校毕业生的甑选与储备；社会招聘首选湖南境内，同时面向沿海发达地区吸引想回湖南发展的目标人才；以人才网站为招聘信息发布的主要渠道，有选择的参加大型人才现场交流会；规范人才选拔的标准和流程，宁缺勿滥，录用最合适的人才，全面实现公司年度人力资源需求目标。 二、培训和开发 工作思路：充分利用和共享所部培训资源，与南车时代培训中心紧密衔接；充分整合内部培训资源，构建学习型企业氛围，完善自主培训体系，以业务需求和员工能力短板作为培训资源分配和培训项目开发的主要依据，同时考虑与职位管理、绩效管理以及激励管理的系统协调。 三、职业发展规划 工作思路：全面实施“四条通道”职业发展体系，形成职位、薪酬、绩效、福利四位一体的人力资源管理模式，帮助员工找准定位，引导员工走职业专业化路线。 四、薪酬与绩效 工作思路：坚持推行基于预算、目标以及市场导向的薪酬分配模式，职位、薪酬以及绩效三位一体，逐步构建总体薪酬模式；坚持推行基于关键指标和目标导向的两级绩效考核机制，落实员工业务考核对员工价值体现的影响，强化目标管理在员工日常业务考核中的作用。 五、劳资统计 工作思路：以公司级绩效考核暨薪酬分配流程为部门薪资分配手段，以年度薪资预算为基础，以薪资发放控制和数据统计分析为中心，为公司人力成本管理提供决策依据。 六、劳动保障 工作思路：依法建立劳动和保险福利关系，维护员工合法权益，维护和谐稳定的员工关系，保障公司健康、持续发展。 经验分享 工作总结的结构需遵循三条原则：一是全面。工作总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，是全局工作就不能遗漏了哪个方面，是单项工作就不能遗漏了哪个环节，否则就会影响工作总结的客观″性和全面性。二是紧凑。即材料安排要环环相扣，富有条理性和逻辑性，避免零乱无序；谈工作体会要扣紧材料，根据材料进行提炼和升华，避免相互脱离。三是精炼。与任何机关文稿一样，工作总结也要力求简短凝炼。同时要正确处理好精炼与全面的关系，既不能因为片面追求精炼而削足适履，把该写到的东西漏掉，也不能因为片面追求全面而毫无节制，把篇幅拉得太长。在全面的基础上力求精炼，二者不可偏废。 * * 企业应用文写作 案例分析4 2011年7月27日 发展，就是一次又一次成功的跨越 ――时代新材2007年人力资源总结与2008年思路 开头 众所周知的田径运动员刘翔，通过一次又一次成功的跨越，终于问鼎世界“飞人”的宝座，在世界田径运动发展史上写下精彩一笔。 其实企业的经营管理也是一样，从起点开始努力，通过一次又一次成功的突破，从而臻于至治，长盛不衰。这种追求是没有止境的，业务发展如此，管理提升同样如此，只有“业务”和“管理”两条腿协调一致，才能如刘翔一样跑出优美舒展的身姿，成功跨越一个个障碍，领先于竞争对手。 2007年，时代新材以实实在在的业绩，成功实现了跨越。行政人事部同其他部门一样，承受了很大的工作压力，尤其是人力资源管理，在人事组人员绝大部分换新的情况下，我们的各项工作仍然有序推进，一方面围绕人力资源管理提升做文章，另一方面矢志不渝追求职能管理专业化，在困难中求突破，在突破中求发展。本报告全面总结2007年人力资源工作并对2008年人力资源管理提出基本思路。