十年磨砺LG中国.pdfVIP

十年磨砺的 (中国) 在中国的各大城市中随意穿行，不难发现LG广告牌的身影， 于是，我们不得不承认这家公司在不知不觉中拥有了改变中国人 生活的力量。韩国LG公司营业额高达92万亿韩元、在全球拥有 10万名雇员的大型企业集团，是韩国第三大公司。LG于1947年 从化工行业起家，1958年进入电子行业，目前四大事业领域是化 学与能源、电子与能源、电子与通讯、金融和服务业，是经营范围最 广的韩国企业。 现在，LG在中国的产品包括微波炉、冰箱、空调、洗衣机、彩 电、手机、竹盐牙膏、倍瑞傲牙膏、蝶妆化妆品、橡胶等等。LG电子 1994年进入中国市场，并且非常看好中国市场，实行生产、研发本 地化战略，提出“LG电子要成为成功的中国企业”。这是因为它的 本土化策略的成功开展，是因为它一心要做一家成功的中国企业， 而非在中国成功的外资企业。 在过去的数十年问，LG深刻地影响着韩国人的生活，无可争 议地跻身韩国最大品牌之列——它是韩国第一家牙膏公司，也是 韩国电子产业的先锋力量。在1992年中韩建交“韩企西进”的浪潮 中，LG率先进入中国市场，亚洲金融危机之后，韩国经济正面临着 产业结构大调整，需要走出去寻找新的资源优势获得进一步发展， 这家在“财富500强”中位居第202位的公司希望在中国重新书写 历史。 _ 与中国企业的正面交锋——中档价格占领市场。当其他的跨 对于像l。G这样采取跨行业经营的企业，特别是在大部分 国公司都尽量避开与中国企业在中低端产品的正面交锋时， 产品都使用集团品牌I。G作为品牌标识的企业来说，集团的品 LG在高中低端产品全线开花，在LG空调的产品结构中，中低 牌管理、品牌价值传播、品牌延伸等比一般的企业要复杂得 档产品基本占一半左右，直接打击了国产品牌在中低端产品 多，这是集团面临的最大挑战。难怪连L(；电子中国区总裁卢 上的价格优势。 庸岳也表示，树立I。G电子的品牌是他最重要的工作之一，“所 这听上去简直有些匪夷所思——什么力量支持LG的低 有的决定我都是围绕是否能够提升LG电子的品牌来进行 成本?作为一家出口导向型的跨国公司，LG的答案是规模致 的。”L(；中国区总裁卢庸岳还形象地将LG的多个产品比喻为胜。在I．G空调的天津生产基地，每年300万台空调的产能中 “一条河里的石头”，长期积累下来，这些石头形成了一座“岛 有超过200万台直接用于出口，而如果从出厂价格来看，同等 屿”，那就是1．(：品牌。 型号的一台空调出口的价格相当于国内的4至5倍，而在LG 惠州的显示器生产基地，有超过95％用于出口，5％用于内销， 1995年，LG曾经在品牌经营上遇到最重要的转折点。LG 而超过70％的光存储产品是在中国生产后出口。 以前叫“