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危桥改造工程施工管理的探讨 戴镜1 潘万春2 (1、建德市畅达公路养护有限公司建德市3116072、建德市公路管理段建德市311607) 摘 要：桥梁作为公路的重要组成部分．直接关系着车辆和行人的安全。随着社会的发展，交通流量迅 速增大。加强桥梁管理．提高危桥改造工程的质量已经非常必要。总结建德市2009年县道危桥改造施工管理 经验。结合公路危桥改造工作实践，提出“四个狠抓、四个确保”的管理理念。进一步加强危桥改造工作管理， 提升管理水平。保障桥梁安全运行。 关键词：公路危桥改造工程管理 2009年建德市县道危桥改造工程数量有ll座，是建德市十一五期l’日J县道危桥改造数量 最多的一年。涉及8个乡镇，分布范同比较分散，管理难度特别大。但通过我们几个月的艰苦 奋战，最终还是按时、保质、保量的完成上级主管部fJ下达的任务。现从质量、进度、成本、安 全四个方面来探讨危桥改造工程施工管理经验。以便能进一步加强危桥改造工作管理，提升 管理水平，保障桥梁安全运行。 二、狠抓工程质量控制，确保“内实外美’’ 2(X)9年建德市县道危桥改造工程，严格执行项目业主负责制、工程招投标制、社会监理 制、合同管理制的“四制管理”模式。明确项目业主、承包商、监理三方的关系及各自的权利和 责任，各方严格按合同办事，提高工作效率。业主严格监管，施工、监理单位严格控制，按照精 细化施工要求，树立“零缺陷管理”理念，形成一环扣一环的管理链。严格遵守技术规范与操 作规程，严格监理程序，优化施工工艺，狠抓工程质量，确保危桥改造项目“内实与外美”。 1、建征质聩责任档案，落实质墙责任 2009年建德市县道危桥改造工程的项目经理、总工，以及监理处驻地、副驻地及主要技 术岗位人员，都要签名、填写岗位质量责任登记卡。建档立案。每座危桥改造项目，将质量责 任明确到人，层层签订工作目标责任书，立“军令状”，落实质量责任终身制和质量管理一票 否决制，做到“人人肩上有指标，时时处处有责任”，形成目标逐级细化、责任层层深化、责任 追究逐级明朗化的良好格局，实现了随时随地抓牢质量的良好氛围。项目业主建德市公路 管理段还与施工、监理单位签定工程质量、安全、廉政等合同，从制度上保汪了危桥改造工 彝护f理一 ∞1 程的质量。 2、投标承诺的人员必须到位、到岗 2009年县道危桥改造工程开工后项目经理、总工、驻地、以及主要工程技术人员按合同要 求进场，由驻地监理严格考核，每月上报考勤表，业主、总监处进行抽查，更换主要人员必须 经批准并完善手续。钻孔桩施工一律选用有资质队伍，各项资料齐全，资质证复印件存档。预 制场、桥位施工现场等有专人负责，狠抓质量。 3、投标承诺的施工和实验设备要到位 严格按合同承诺机械设备、实验设备进场，确保满足工程需要。安置强制式混凝土拌和 站(保证计量和拌和量满足需要)和必要的试验设备，确保砼拌和质量，确保各成品构件质 量，确保每个工序、每个项目的施工质量。 4、加强实验检测，确保材料质量 施工单位建德市路通公路工程有限公司成立项目部、杭州公路工程监理咨洵公司成立 工地试验室，进行临时资质认证，加强原材料、成品料、成品构件的检测。严格落实材料准入 制度。桥梁施工材料标准要求高，重要材料如钢筋、水泥等指定生产厂家，要正规大厂生产， 进场时需附有随车合格征，按规定频率及时检测，严格控制片石、块石、砂的质量，不合格材 料一律不准进场，确保材料质量；建立工地实验室，加强试验控制。充分发挥试验的管理和监 管职能，按规范频率进行试验，做到以数据i兑活，以试验控制质量，有效指导生产，保证工程 质量；强化重点，统筹全盘。针对重点质量环节建立现场监测、现场把关机制，有问题及时反 馈，做到各工序人员到位、机械保障、措施得力、检测及时，实现“全员、全过程、全方位、全天 候”的四全动态控制管理。 5、加强内业管理，真实反映工程实体 加强内业资料管理，内业资料要与实际进度相适应，坚持施工单位自检、监理复检，业主 抽检。内业资料按市局路网改建工程编制办及建德市档案馆的要求及相关内容认真整理，及 时归档，确保资料真实、完整、准确。 6、抓好四严管理，确保桥梁内实与外美 施工中，项目部狠抓四严管理，即“严格履行合同，按设计、技术规范施工，严格