一种减少供应链牛鞭效应资产组合管理方法.pdfVIP

一种减少供应链牛鞭效应的资产组合管理方法* 1 1 2 2 陈长彬 ，陈泉 ，盛鑫 ，梁永奕 （1.电子科技大学中山学院 广东 中山 528402；2.中山大学岭南学院，广东 广州 510275） 摘 要：考虑一个由单个供应商和多个零售商组成的供应链系统，零售商面临无促销活动和 有促销活动两种动态需求环境，采用周期性检查库存策略，基于当前市场需求信息向供应商订 货。同时，市场中的零售商由于订货决策行为的相互影响而存在一定的相关性。本文探讨零售 商之间具有不同相关性订货决策时，运用资产组合管理方法调整零售商之间的供应量，减少订 货的总方差，实现减少订货所产生牛鞭效应。随后，通过对比分析零售商订货量调整前后库存 水平、库存成本、缺货损失和利润，验证了零售商调整订货量的动机和积极性。数值算例的结 果表明，运用资产组合管理方法能够减少供应商的总方差，同时能够激励具有不同相关系数的 零售商调整订货量，在一定程度上减少供应链中的牛鞭效应。零售商之间的相关系数越大，供 应链中牛鞭效应减少的效果就越显著；且在同一相关系数下，零售商对市场需求预测的方差越 大，运用资产组合管理方法所达到的牛鞭效应减少的效果就越大。 关键词：供应链；依据水准订货策略；牛鞭效应；资产组合管理方法 1 引言 牛鞭效应最早由宝洁公司的研究人员所发现，是指供应链中的需求变异放大现象，这种现 象的存在及其对供应链的影响迅速引起了许多研究者的广泛关注，它主要是由于信息在供应链 中传递过程的扭曲而产生的逐级放大效应，在定量模型中通常用方差变大来表示。从20 世纪中 期至今，许多学者为探讨牛鞭效应的存在及成因，做了大量深入的研究。Lee等（1997）提出了 牛鞭效应概念的分析框架，根据该框架，牛鞭效应这个现象可从两个方面来证明，即行为层面 和操作层面[1] 。行为层面主要是通过案例研究或实验室环境来验证，如系统动力学方法 （Forrestor ，1961）和啤酒游戏（Sterman，1989）就是通过实验室的模拟仿真工具来进行实证 分析；操作层面则包括 16 个主要的因素，即：需求预测，订货批量，价格波动，理性与短缺博 弈[2] （Lee等，2004 ），提前期[3] （Heydari等，2009 ），库存策略[4] （Aharon等，2009 ），补货策略 [5] （Su等，2008 ），不当的控制系统，乘数效应[6] （Geary等，2006 ），缺乏透明度[7][8] （Sohn等， 2008 ；Agrawal等，2009 ），节点数，生产能力限制[9][10] （Alony等，2007 ；Nepal等，2012 ），缺 乏同步[11] （Erkan等，2008 ），回馈误觉，没有全局视野的局部优化，公司流程[12] （Moyaux等， 2007 ）。 达庆利等（2003 ）在前人研究的基础上，总结了减轻和削弱牛鞭效应的多种对策[13]，如信 息共享[1] （Lee等，1997）、VMI [14] （Disney Towill ，2003 ）、采购承诺和数量柔性等其他方法。 Chen F.等（2000 ）证明了通过把需求信息集中化可以部分减少牛鞭效应[15]，万杰等（2003 ）也 从生产商和零售商利用各自库存策略处理信息的结果得到类似的结论[16]。近年来，关于牛鞭效 应的研究也引入了控制论等新方法，部分学者通过运用控制论以及H 鲁棒控制方法探讨削减 ∞ 牛鞭效应的具体途径[17[18][19][20][21] （Dejonckheere等，2003 ；黄小原等，2005 ；罗卫等，2005 ；唐 亮等，2012 ；魏永长等，2013 ）。有学者则从反牛鞭效应的角度来研究如何减少牛鞭效应，如李 刚等（2004 ）最早提出并验证了供应链中反牛鞭效应的存在，为削弱牛鞭效应开辟了一个新途 径[22]。庄伟卿等（2012 ）也进一步从博弈论的角度论证了反牛鞭效应在减少牛鞭效应中的作用[23]。 此外，从预测方法的角度，主要探讨各种预测技术对牛鞭效应的影响[24][25][26][27][28] （Wright Yuan ，2008 ；章魏