素质模型和应用培训120704.pdf

素质模型建立与应用 本次培训课程设计目的 • 了解素质模型的基本概念 • 了解建立素质模型的方法 • 企业素质模型案例分析 • 了解素质模型在人力资源管理领域的应用 内容 A. 素质和素质模型的概念及作用 • 什么是素质素质模型，及其历史背景 • 素质模型引入的重要意义 B. 素质模型建立的步骤和工具 • 建立素质模型的步骤 • 关键事件访谈法介绍 内容 C. 素质的分类、素质辞典及案例分析 • 素质辞典/素质能力库 • 通用素质能力 • 职业序列素质能力 • 职能序列素质能力 • 关键岗位素质能力 • 领导力素质模型 • 企业素质模型案例分析 D. 素质模型的应用 • 素质模型在职业等级体系设计中的应用 • 基于素质能力的人员招聘系统 • 基于素质能力的人员评估及发展 • 素质能力与培训系统 • 从素质能力评估分析组织差距 • 素质能力在绩效管理体系中的应用 • 素质模型与企业文化 人力资源管理定位：人力资源管理要确保企业有优秀的个人、 组织和文化 业务 结果 优秀的个人 人员管理 做大 组织管理 做强 优秀的组织 文化管理 做长 优秀的文化 人员管理：基本人员管理体系之间的内在逻辑关系 1 8 人力 7 资源 4 全面薪酬体系 策略 工作分析 1.全面薪酬策略 6 1.岗位描述 绩效管理 2.全面薪酬结构 2 2.岗位评估 1.绩效管理理念及流程 3.高管薪酬福利 公司 组织 3.岗位序列及等级 2.关键绩效指标 4.长期激励保留 人 战略 结构 3.素质能力考评 力 规划 6 资 培训与发展体系 源 3 5 1.职业序列及职业等级 组 素质模型 2.晋升轮岗体系 织 企业 1.核心通用素质 3.培训体系