（思想汇报）论领导干部如何培养提高情商.docVIP

论领导干部如何培养提高情商 nbsp;nbsp;nbsp; 本文是站在领导个人角度的一篇精品文，那么站在干部队伍建设的角度去写，“如何开展情商建设呢”？ nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 原题：领导干部要做“情商高手” nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 情商，就是情绪智力，主要指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质和能力。情商的高低，直接影响着个人事业成功与否。领导干部的职务越高，情商的作用就越大、更显得尤为重要。人与人的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关。领导干部在着力提高自己智商的同时，更应当重视培养自己的情商，做一个“情商高手”。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一、情商的前提基础：认知，要准确定位自己 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;认知是培养情商的基础。一个领导干部最可怕、最愚蠢的不是不了解别人，而是不了解自己，不能清楚地认知自己，错位地行事、做人。有时陷入假象之中，无法摆正自己的位置，以致影响了工作、栽了跟头。作为一名高情商的领导干部：一是要知是谁、知为谁。要时刻清醒自己是如何成长起来的？自己是干什么的？手中的权力是谁给予的？是用来干什么的？搞清楚、弄明白了这个最基本的问题，可以算是一个明白的领导干部。二是要知应该、知不该。要始终牢记自己岗位、自身职责，哪些是自己应该做的、哪些是不能做的，哪些是自己应该做好的、哪些是坚决不能做的，对这些要做到心中有数，这样才能正确行使自己手中的权力，避免工作中不乱越位、不胡插手。三是要知可为、知不为。要养成一个看书读报、学文件勤思考的良好习惯，做一个懂法律政策、知规定要求的“明白人”。时刻明白哪些事可为、哪些事不能为、哪些事坚决不能为，在具体的人和事面前从容处之、果断应对。一时糊涂，就可能断送了自己的政治前途，也可能毁了革命工作和事业。四是要知长处、知不足。要清醒认识自己的长处、优点和不足、短板，注意充分利用自己的优势，变为干好工作的强劲动力。同时，也要尽可能地弥补自己的短板，充分发挥集体和群众的力量，使劣势成为优势。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;二、情商的外因表现：情绪，要适时进行调整 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在工作实践中，随着事情的发展、过程的推进、环境的变化、程度的显现，任何一个人也包括领导干部会随之表现出喜、怒、哀、乐等不同的情绪反映。这种情绪反过来会直接影响领导干部的行为，以至工作的落实和质量。作为一名领导干部，必须学会控制自己的情绪，适时调整自己的情绪。一是要学会掌控局势。对事情的发展要有很强的洞察力、敏锐的判断力、果断的处置力，尽可能地做到先知先觉，预测未来走向，不能让其牵着自己的鼻子走。如果出现偏向甚至逆向走势，不偏执， 不固执，及时果断地应对，始终将形势的发展变化掌控在自己手中。二是要学会理性思维。作为一名领导干部，必须养成一个理性思考的习惯。遇事，善于从正反两个方面辩证地思考问题，把可能出现的糟糕一面预测得多一些、预测得全一点，为自己的情绪提前打好预防针。多看积极、向上、正确的一面，不能老纠缠着问题、不足和瑕疵，理性地对待每一个人和事。三是要学会淡定从容。领导干部只有具有良好的心理素质、稳定的心理平衡力，才能够适时掌控个人情绪、调整自身心态、增强心理承受能力，从而达到不以物喜、不以己悲的思想境界。不论对事还是对人，都要泰然面对、从容自若。不论是在工作取得成绩、赞颂之语萦绕于耳时，还是在遇到困难挫折、诘难之词缕缕不绝时，都要做到喜不露色、痛不出声；不论是身处绝境、逆境，还是遇到大事、急事，都要做到临危不惊、处事不乱，防止因情绪失控造成工作疏漏和损失。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;三、情商的基本支撑：情感，要善于协调关系 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;人的思想情绪都具有其特殊性、多样性、复杂性，这也决定了世界上最难的事情，就是处理人与人之间的关系。所以，善于协调关系，既是一名领导干部人格魅力所在，也是一门高超的领导艺术。一是对待组织，要有感恩的情感。我们每一名领导干部都是在各级党组织的教育培养下，一步一步地成长起来的。无论身处什么职位、什么岗位，我们都应该抱着一颗感恩的心，来报答组织的培养。一条基本的途径，就是更加忠实地履行好组织赋予的权力。职位越高，付出的应该更多、回报的应当更好。二是对待同级，要有相依的情感。这是一种艺术。处理与同级、兄弟单位之间的关系，不以职能的不同搞熟重孰轻、谁近谁远，坚持一视同仁、平等对待，工作中最大限度地争取它们的支持；多做雪中送炭、补台的工作，坚决不搞釜底抽薪 、拆