【论文】建筑施工企业项目成本管理的信息技术应用.pdfVIP

产业论坛 InvestmentForum D 建筑施工企业项目成本管理的 信息技术应用 ◎易建科技有限公司 彭震 建筑施工企业的效益都来自于项 源,是构建企业成本持续改进模式的 建立专业的成本管理责任组织、成本专 目利润,而成本管理则是工程项目管 重要基础;而另一方面,企业级成本管 业控制组织与成本实施控制组织,形成 理中最为重要的管理要素之一。在目 理又从企业宏观管理的角度,对项目 成本矩阵管理的责任组织,从而建立企 前市场竞争日益激烈的环境下,低成 成本管理进行有效的支持与监控,对 业-项目的多级成本管控模式;通过对 本已经成为现代项 目管理的主要特 多项目成本进行有效的组合分析与管 工程项目的分解、施工工序的分解、成 征,企业成本管理的水平与能力已经 理。因此在企业—项目成本管理体系 本管理阶段划分、工程成本预决算科目 成为衡量现代建筑企业核心竞争力的 中,针对项目成本管理,我们应该建立 编制以及企业定额套用等形成成本预 关键要素。因此,本文以此为契机,重 从项目成本的预算、计划到核算、分析 算、执行核算体系;并在此基础上,对工 点探讨信息技术在工程项目成本管理 的全过程成本管理模式,而针对企业 程成本绩效、组织成本绩效、预算执行 中的应用,通过建立企业成本管理信 级成本管理,则应站在企业宏观管理 绩效、资源成本绩效、工作成本绩效、管 息系统,我们可以很好地实现企业成 角度,完善企业成本责任组织模型、企 理费用绩效等进行统计与分析,并最终 本数据的结构化、可追溯与持续改进, 业成本预算管理、企业成本执行监控、 建立成本的全过程管理、分析与监控体 能够为塑造与固化企业优良的成本结 企业成本汇总统计分析、企业多项目 系,具体如图 所示: 2 构与经济效益服务。 成本组合管理以及企业定额库管理等 再次,我们应该对企业成本管理涉 职能,具体如图 所示: 及的各项业务流程进行认真的分析,按 1 一、企业成本管理信息系统建 其次,我们应该建立面向企业与项 照信息化的要求对业务流程进行优化 立的前提 目的,涵盖成本预算、执行、核算、决算、 与重组。在企业成本管理过程中,经常 企业成本管理信息系统的建立过 分析等全过程的组织与管理体系。通过 涉及在不同职能之间、不同管理层级之 程其本质上是一个针对企 业成本管理、项目成本管 理、成本业务流程以及成 本业务数据进行分析、梳 理、优化的过程,是一个通 过软件系统进行管理改进 与管理提升的过程。 首先我们应该站在企 业总体战略的高度,建立 从项目成本管理至企业级 成本管理的完整体系。一 方面,项目成本管理是企 业成本管理的重要数据来 图 企业 项目成本管理示意图 1 - 60 JSXX01/2008 间的管理流程,因此企业成本管理信息 作中出现的问题能够做到有据可查, 系统需要针对这些大量的业务流程进 可以增强员工的责任意识。在领导决 二、企业成本管理信息系统的 行运行和控制,落实企业的管理程序, 策层面可以提高信息上报速度,提高