电力行业案例集.pdfVIP

金思维电力行业经典案例 金思维电力行业经典案例 目 录 信息化推动管理精细化——华能淮阴发电有限公司2 华能太仓电厂：管理有道，方能应对自如9 SIS 提升运行效率——新疆石油管理局克拉玛依电厂13 MIS 彰显管理魅力—华能南京金陵发电有限公司16 物资管理提升管理品质—华能上海石洞口第一电厂20 信息化搭建的现代化发电企业——国电苏龙发电有限公司22 MIS 实现集约化管理—漳泽电力蒲州发电有限公司28 水电企业更显管理真功—江西赣能股份抱子石水电厂32 ERP 助电厂实现扁平化管理——宜兴协联热电有限公司35 编者按40 0 金思维电力行业经典案例 开篇前言 电力行业，在改革中发展 电力行业是国民经济的基础产业，在整个国民经济的发展进程中，电力行业起着非常重 要的作用，掌握着国家的发展命脉。随着国家电力体制改革号角的吹响，两大电网、五大电 力集团的重构组建，中国电力行业发展进入了一个全新时期。 国家电力体制改革主旨是在电力行业引入市场竞争机制，实现“厂网分离、竞价上网”， 让“电力”由“产品”变成 “商品”。这场意义深远的体制改革不仅改变了电力市场的发展 格局，也改变了电力市场的价值链模式，为电力企业带来了前所未有的机遇与挑战。改革带 来了竞争，而竞争促使电力企业开始重新考量自身的管理：企业对市场反映是否敏捷高效？ 企业内部管理是否规范科学？各种信息能否充分共享、快速快递？特别是“十一五”电力规 划的出台，“增产节能”、“减员增效”等要求日益突出，电力企业必需寻找管理变革之法， 才能在龙争虎斗的格局中站稳脚跟，赢得发展。 实践证明，以MIS、SIS、EAM 等为核心内容的管理信息化系统能帮助电力企业实现预算 精细化、管控一体化，是帮助电力企业实现“管理突破”的必胜法宝。当然，电力企业内部 的“信息化变革”就如外部的电力体制变革一样，充满着变数与风险。如何选择适合自己的 管理软件系统？如何推进信息化项目一步步前行？如何规避信息化建设过程中的“暗礁”？ 如何衡量信息化建设带来的成效？ 本案例集精选了覆盖不同机组大小、不同发展时期，不同信息化需求的电力行业用户， 分别从产品、技术、管理、成效等角度进行深入剖析，以供广大电力企业信息化建设的借鉴 与参考。相信，成功用户的方法与经验将帮助更多的电力企业绕过信息化建设过程中的“险 滩暗礁”，最终步入企业快速发展的“康庄大道”！ 1 金思维电力行业经典案例 信息化推动管理精细化——华能淮阴发电有限公司 高层声音 通过电厂信息化集成技术应用系统的建设和完善，企业自主创新能力得到进一步加强， 实现了企业生产经营和综合事务管理的网络化、自动化和科学化，提高了企业现代化管理水 平。电厂入选“中国电力信息化标杆企业”以及通过江苏省重大科技攻关计划项目—— “面 向能源行业的信息化集成技术应用示范”验收，标志着我厂在信息化集成技术应用方面已处 于国内领先水平。 江苏华能淮阴发电有限公司总经理 张洪刚 电厂简介 江苏华能淮阴发电有限公司是华能系统和华东网局的骨干电厂之一，企业装机容量为 1760MW，是国家大型企业，现已全部投入运行。其中一期工程两台220MW国产燃煤机组，二 期工程两台330MW国产燃煤机组，三期工程两台330MW国产燃煤机组。随着所有机组投入运营， 企业昂首跨入了百万千瓦级电厂的行列。建厂以来，公司相继荣获全国“一流火力发电厂”、 “江苏省文明单位标兵”、中央企业和江苏省“先进基层党组织”、全国电力系统“双文明 单位”、“国家863计划CIMS应用示范企业”、“华能和江苏省安全生产先进单位”、“江 苏省思想政治工作优秀企业”等多项荣誉称号。 项目范围 华能淮阴电厂从基建期MIS平滑过渡到生产期MIS，实现了基建生产一体化；从MIS系统 到SIS系统，实现了电厂管控一体化。电厂信息化系统使用时间长，应用层次深，涉及范围 广，应用