装备产品研制的可靠性管理体系探讨.pdfVIP

市场体系中解决标准问题。一旦建立了·个标准、有效的可靠性管理体系，该研制部门即对 于装备使用部门而言获得了某种程度的认知和诚信。可见，标准化是可靠性管理的重要组成 部分，一般来说，可靠性标准自成体系Ⅲ。 IS09000族国际标准建立在“所有工作通过一个过程来完成”的基础上，可靠性工作也 是通过过程来实施的。为保证装备质量和可靠性的有效性，装备研制部门必须形成标准程序， 从而以一种协调一致的方法来确定和展开这些过程及其有关的职责、职权、程序和资源。可 靠性管理对象是各项可靠性工作过程的总和，为保证其有效运行，需确定其组成过程及过程 接口以保证过程间的相互协调和相互兼容。因此，可靠性体系构建的过程就是一个可靠性管 理程序标准化的过程。 (2)综合化 可靠性是一种综合性较强的技术，装备研制的可靠性管理需要综合多方面情况，需要从 项目成本、装备性能、使用方的要求及研制水平等方面综合考虑，确定可靠性目标和方案， 然后通过试验对可靠性方案进行评估，来控制装备产品的质量，使其满足装备研制的需求。 因此，可靠性管理工作首先需建立专职管理机构，并明确其管理职责；其次要整合及有 效利用研制部门现有及潜在的资源，尤其是人力资源：第三，针对装备研制和生产过程制定 各种可靠性控制措施；第四是需要确保对关键节点的有效检测手段和测量分析技术。可见， 可