项目背景新款电动自行车研制项目.pptVIP

单代号网络案例 项目背景——新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与实验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日至2001年6月30日。 1.工作分工 项目组成员 2.目标的确定 明确项目的目标，进行任务描述。 项目的目标可描述为： 成果：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间一周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。 工期要求：时间从2001年1月1日—6月30日。 成本要求：项目总投资为500万元人民币。 3.里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的、反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 项目重大里程碑表 4.组织管理设计 假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 组织管理机构图 项目管理办公室 5.工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15—20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构