企业战略管理基本理念.pdfVIP

SHANDONG SHUIWU ZONGHENG NO. 8 　理 　财 　之 　道 　NO. 8 SHANDONG SHUIWU ZONGHENG 标 ,即广义的企业战略;有的人则 为什么面对同样的环境有些企业 □　　　 周 认为企业战略不应包括这一部分 繁荣发展而有些企业却停滞不前 新 企业 内容,即狭义的战略管理。 的深层次原因。 平 二、安德鲁斯的定义 借助于企业发展战略管理的 安德鲁斯认为 : 企业总体战 思想 , 可以帮助企业高层领导更 略是一种决策模式 , 决定和揭示 加深刻地了解企业战略的制定、 战略 企业的目的和目标 , 提出实现目 实施、评价等活动之间的内在联 的的重大方针与计划 , 确定企业 系 ,在创造企业未来的过程中采 应对从事的经营业务 , 一切企业 取主动出击的战略 , 而不是简单 的经济类型与人文组织的类型 , 地、被动地应付企业环境的变化。 管理 以及决定企业应对员工、顾客和 只有这样才能更有效地以决定企 社会作出经济与非经济的贡献。 业自身的发展方向 , 做好建立具 因此 , 此战略定义从本质上 有明确的业绩的目标 , 开发能够 基本 讲 ,是要通过一种模式 ,把企业的 适应集团企业内外环境条件要求 目的、方针、政策和经营活动经济 的、以有助于实现这些业绩目标 地结合起来 , 使企业形成自己的 的战略 , 从而确保企业能够在激 特殊战略属性和竞争优势 ,将不 烈的竞争中立于不败之地。 理念 确定的环境具体化 , 以便较容易 四、战略管理过程构思 着手解决这些问题。 1. 确定战略观念和思想 战略决策对这种模式的巨大 在战略管理过程中 , 战略观 贡献是在较长的时间里有效力影 念和战略思想的确定和重新认识 企业作为社会经济的基本单 响着企业各方面的资源和行为。 是最容易被忽视的一个环节。实 位 ,其发展状况对国民经济和社 因此 , 如保证质量、采取高新技 际上 , 战略观念对于企业的战略 会发展起到了极为重要的作用。 术、维护良好的劳资关系等 ,战略 的形成起着十分关键的作用。以 在世界经济已向知识经济时代迈 模式的某些方面在相当长的时期 竞争观念为例 ,在缺乏竞争的社 进的时候 , 科技进步的速度越来 不会发生变化。但战略模式的有 会环境中 , 各个企业的组织人员 越快 , 推动了整个社会生活的大 些方面 , 则一定会随时间的推移