北京三建综合治理内业(2012版).docVIP

ＢＣＥＧ 内业名录 检查整改记录 编 号 06 北京市第三建筑工程有限公司 北京建工三建公司现场文明施工内业资料说明 （治安保卫） 一、综合治理、治保会组织 综合治理领导组织； 建立各级治保会、外施队50人以上建立治保会，50人以下建立治保小组； 治保人员分工名单网络图； 根据工程规模建立保卫组织，配备保卫人员； 有活动、会议记录。 二、保卫工作方案 重点工程、重要工程及一万平米以上工程保卫方案和预案。 职工、外包队工人入场教育 教育、宣传、测试有存档；2、治安、保卫教育有内容； 培训、教育、宣传有记录。 治安防范 治安防范评分表； 2、治安防范活动记录； 3、 治安防范检查记录；4、整改解决情况记录。 五、治安协议书 人员底数； 总包与分包签定协议； 总包与外包队签定协议； 外包队管理制度、人员登记造册。 内页共分五册、统一使用A4纸打印或手写，封皮一律使用 拉杆夹。每册第一页统一使用彩色带企业标识的封面并加盖公章。 ＢＣＥＧ 内业名录 综合治理、治保会组织 编 号 01 北京市第三建筑工程有限公司  综合治理（治安保卫）委员会成员登记表 单位： 年 月 日 姓名 性别 年龄 政治 面目 文化 程度 行政 职务 治保会职务 联系电话（手机） 备注 综合治理委员会网络图 （ 综合治理、治安会活动记录 日期 主持人 参加人数 填表人： ＢＣＥＧ 内业名录 保卫工作方案 编 号 02 北京市第三建筑工程有限公司 治安保卫方案 为了确保工程在施工中不发生重大的政治案件和破坏事故、刑事案件、治安案件,确保该工程有一个良好的环境,根据市政府和有关部门及工程的实际情况,制定本方案： 建立治安保卫委员会 1、治安保卫领导小组 组 长：陈从彬 副组长：陈朋 成 员：张艳彬、彭维志、贾捷东、杨杰、赵亚才、杨学高 其任务是： 坚持谁主管谁负责的原则，分头把关，落实好上级有关治安保 卫规章制度。 （2）加强职工、外施队等施工人员的管理教育，使之认真遵守治安 保卫的各项规定，并及时与外施队签订治安防范协议书。 （3）建立“班组治安小组”等群众组织并加强对他们的领导、使其 真正起到作用。 （4）对施工班组、外施队人员进行摸底排队、做到底数清、情况明、 重大节日要采取有效的措施，防止不安定因素的发生。 （5）认真落实“企业事业单位内部保卫工作条例”的有关规定，加 强内部管理，定期检查治安防范等重要部位的落实情况。 2、组建治安小分队，班组建立治安员 为了更好的贯彻治安管理方针，组建治安小分队和班组治安员， 外施队50人以上的施工队伍要建立治保会。50人以下的队伍要建立治保小组。治安小分队要组织活动，检查不安定因素，治安员要在班组间积极开展治安防范检查工作。 3、设置足够的警卫力量 （1）施工现场设警卫室，警卫人员要选择政治可靠，对工作负责的人担任。 （2）警卫人员要认真执行岗位责任制，做好现场门卫、生活区、料场、仓库、外施队的治安管理的防范工作。 （3）警卫人员要保证昼夜值班，不得脱岗、漏岗。 （4）警卫人员要熟知施工现场的重点防范部位的位置，做到情况明，底数清。 二、重点部位要专人负责，制度上墙，特别是对较重要的仓库要做到“三铁一锁”即：铁的纪律、铁皮门、铁栏杆、保险锁，钥匙由专人保管。 三、做好成品保护工作 进入装修阶段，要建立成品保护领导小组，专人负责，并有足够的成品保护力量，采取重点保护措施，保护成品不受损失、损坏、重点物品要有严格的领用手续，妥善保管，防止丢失、被盗，保证做到工程如质、如期、如量的交付使用。 四、加强领导值班制度 为了加强现场治安保卫工作管理，预防可能发生的不法事件，施工现场必须设有领导值班。 五、建立应急小分队由10人到15人组成，一旦发生突发事件，要充分发挥应急小分队的作用，值班领导负责指挥并及时上报有关部门，同时保护现场，防止事态扩大发展，稳定现场的治安秩序。 北京市第三建筑工程有限公司 北京氢能示范园工程项目部