现代企业安全管理讲座.pptVIP

现代企业安全管理  一、安全生产管理基本概念 1、安全生产：概括地说，安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作程序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。 4、事故隐患：泛指生产系统中导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 5、危险：指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 R=　f （F　·　Ｃ） 　　式中：Ｒ——危险度 　　　　　Ｆ——发生事故的可能性 　 　 Ｃ——发生事故的严重性 ６、危险源：是指可能造成人身伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。 ７、重大危险源：是指长期或临时地生产、搬运、使用、或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。当单元中有多种物质时，如果各类物质的量满足下式，就是重大危险源。 式中： qi——单元中物质i的实际存在量 　　　Ｑi——物质i的临界量 　　 Ｎ——单元物质的种类数 8、安全：是指生产过程中人员免遭不可承受危险的伤害。在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或者设备、设施损害或环境危害的条件，是指安全条件。不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤亡或其他损失，是指安全状况。 ９、本质安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从跟本上防止事故发生的功能。具体包括两方面的内容： （１）失误－安全功能。指操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。 （２）故障－安全功能。指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。 二、安全生产管理理论简介 １、安全生产管理原理与原则： 　原理是对客观事物实质内容及其基本运动规律的表述。 　原则是根据对客观事物的基本规律的认识引发出来的，需要人们共同遵循的行为规范和准则。 　原理与原则的本质与内涵是一致的。一般来说，原理更基本，更具有普遍意义。原则更具体，对行为更有指导性。　　 ２、系统原理 含义：即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。管理系统具有６个特征：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应性。 运用系统原理的原则： （１）动态相关性原则。 （２）整分合原则。 （３）反馈原则。 （４）封闭原则。 ３、人本原理： 含义：在管理中必须把人的因素放在首位。体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体、又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开了人就无所谓管理。二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推进和实施。 运作人本原理的原则： （１）动力原则；（２）能级原则；（３）激励原则 ４、预防原理 ５、强制原理 含义：采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理，这就是强制原理。 运用强制原理的原则： （１）安全第一的原则 （２）监督原则 ６、弹性原理 含义：是指管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形势下进行的。管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理。 运用弹性原理时注意三点： 第一，要正确处理好整体弹性与局部弹性的关系。 第二，要严格分清积极弹性与消极弹性的界限。 第三，要合理地在有限的范围内运用弹性原理。 7、事故频发倾向理论 是指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因。即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。他们的存在是工业事故发生的原因。如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减少工业事故。 8、海因里希因果连锁理论 人员伤亡事故的发生是事故的结果，事故发生的原因是人的不安全行为或物的不安全状态。人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由于先天的遗传因素造成的。概括为5个因素： （1）遗传及社会环境（2）人的缺点 （3）人的不安全行为或物的不安全状态 （4）事故（5）伤害 9、能量意外释放理论 1961年，吉布森提出了事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量构成伤害的直接原因。1966年