围手术期患者整体护理体会.pdfVIP

齐鲁护理杂志2005年6月第11卷第6期 JOURNALOFQILUNURSING Jun．2005V01．11No．6B 实施中安排一名护士，向等候在外的手术患者家属进行宣 或导致疾病的加重或发作，因此护士应加强语言方面的修 教，并随时通报每位患者手术进行情况的信息。了解患者术 养，坚持原则和灵活性、严肃性和亲密性的统一。坦诚与慎言 后心理状态，伤口愈合情况、病情的转归，有元并发症等，同 相结合的原则，努力学习理论与实践相结合，健全知识结构． 时了解患者及家属对手术室的意见，倾听患者及家属的反映 提高语言的辅助治疗作用。 并同他们进行讨论。通过手术后的随访有助于护士评估围 参考文献： 手术期整体护理的效果，积累工作经验。 [1]顾秀芹，杜爱华．术前访视在囤手术期护理中的应用 2讨论 [J]．齐鲁护理杂志，2003，9(11)：877． 实施整体护理和手术前心理指导离不开语言，护士在对 [2]郭丽丽，柏春玲．老年髋关节置换术的围手术期护理 患者进行术前指导时应注意语言交流的技巧，根据患者不同 [J]．齐鲁护理杂志，2004，10(7)：518． 的心理特点，通过交谈给患者以启发和开导，使其树立战胜 收稿13期：2005—03—18 疾病的信心，如果语言使用不恰当，可加重患者的心理负担 ·护理管理· 护理专业技术岗位竞争聘任工作方法与体会 孙黎惠(青岛大学医学院附属医院 山东青岛266003) 护理工作在医院里占据重要地位，由于工作性质的原 标准对申报的资历、工作表现、科研、教学等情况投票表决， 因，各科室的护理队伍结构不合理等现象，对护理工作进一 初步确定竞聘岗位，并在全面公示，对异议的由院竞争聘委 步的开展带来了一定困难。2003年以来，我院全面实行专业员会或院学术委员复议。④竟聘原则．a．在同一层次上。高 技术职务竞争聘任制度，通过合理设岗、严格标准、竞争聘 一级的岗位可调至下一级用，但低岗位不得调至高岗位使 任、聘约管理等程序，激发了广大护理人员工作的积极性，从 用，更不能跨层次使用。b．在投票表决时。必须超过评委人 而推动了医院护理工作的全面发展，效果满意。现报告如 数的2／3票的相应岗位，即为竞聘的岗位。c．竟聘中级职称 下。 岗位以上，科研为0分，即使通过2／3票，也将缓聘或低聘。 1聘任方法 1．4聘约管理，持证上岗①经严格的竟聘程序，根据个人 1．1从工作实际出发，合理设岗①岗位设置原则：依照紧 的实际能力和具体情况竞聘到相应的岗位。②实行逐级聘 缩编制、总编控制、结构调整、按需设岗、岗位细化的原则，对 任与管理，院长聘护理部主任和正高级专业技术人员，护理 各科室护理人员的岗位重新进行设置，并对各护理单元的工 部主任聘护士长，护士长再聘各科室护士。③全院护理专业 作强度、风险责任等进行测评，一般普通病房床护比在l：0．4 技术人员均持上岗证上岗，并根据各自的岗位要求签定聘 左右，工作强度大、风险责任大的科室稍有倾斜。②岗位设 约，明确职责。 置方法：将专业技术职务的正高、副高、中级、师级、士级岗位 2聘任体会 进行了细化，分为5个层次，11个等级。③竟聘形式：分为平 通过护理专业技术岗位的竞争聘任，真正体现能者上、 聘、低职高聘、高职低聘、转岗聘任、缓聘、不聘等。 庸者下的用人原则和动态管理的科学方法，提高了人们的竞 I．2岗位任职条件根据护理专业技术任职条件，结合我 争意识，实现了由身份管理到岗位管理的转变；使各科室护 院实际情况，在充分进行岗位分析与论证的基础上，对各岗 理队伍的年龄结构、职称结构等得到改善，完善了护理三级 位专业理论与技能水平、学术水平及社会兼职、工作量、科研 负责制；通过签定聘约，使不同层次、不同岗位的护理人员明 水平、教学水平、任职年限、外语、计算机等方面做了明