建筑企业提升核心竞争力的主要途径.pdfVIP

精品 质量管理 【摘 要】建筑企业要在国内外建筑市场站稳脚跟 并得到发展，就必须努力打造自己的核心竞争力。文中主 要阐述了提升核心竞争力的主要途径，以供读者参考。 【关键词】建筑 核心竞争力 途径 建筑企业提升核心竞争力的 主要途径 中铁建设集团有限公司 文/刘 留 核心竞争力是针对20世纪 还要做好以下几个方面的工作： 分配和激励机制。坚持按市场法 最后 10年间出现的全球性经济 则办事，坚持用 “事业留人、岗 过剩和传统产业的生存危机引发 1人才管理：建筑企业提升核 位留人、待遇留人、感情留人”。 的全球性企业兼并浪潮，和企业 心竞争力的第一要务 要加强项目经理和专业技术人才 普及应用 IT网以建立信息管理 （1）要牢固树立人才意识。 队伍建设，培养造就一批中青年 系统提出的。企业只有打造自己 要树立21世纪企业的竞争最终 工程技术专家，要放手接收学土 的核心竞争力，才能在全球化竞 是人才的竞争的观念。实践证 木工程专业的大学生，同时还要 争中处于有利位置。 明，谁拥有了人才，谁就拥有了 接收财会、金融、概预算等急需 核心竞争力既可以某种先进 参与市场竞争的资本，谁就有了 专业的大中专毕业生。 技术的形式表现出来，也可以优 克敌制胜的法宝。 （3）要为人才成长搭建平 越的销售与服务表现出来。无论 （2）要制定企业人才发展战 台，树立凭业绩用人的导向。坚 表现形式如何，其实质都是多种 略。构建近期使用、中期储备、长 持从业绩看素质、看能力、看经 先进技术和能力的协调集合。核 期培养的梯次布局；制定 《公开 验、看对企业的忠诚度。选拔各 心竞争力还具有独特性、扩散 招聘企业领导人员暂行办法》， 级领导人员，必须突出经营业 性、增值性和可变性特点。 加大竞争上岗、公开招聘的力 绩。要按照业绩取向改进对领导 作为建筑企业，要在国际国 度；逐步建立和完善领导人员任 人员的考核办法。被提拔干部要 内建筑市场站稳脚跟并得到发展， 期制、以及调整不称职人员等制 有台阶。特别突出的干部可以小 就必须努力打造自己的核心竞争 度；建立后备干部系统化培养机 步快跑，但不能没有台阶。拟提 力。建筑企业打造核心竞争力除 制；加强职工技术培训，提高职 拔为集团领导班子成员的，一般 了盘点本企业现有的核心竞争力、 工队伍整体素质；深化技术工人 要在分公司主管岗位上工作三年 培养新的核心竞争力、重新部署 职级制；努力培养政治素质好、 以上。越有潜力的干部越要放在 核心竞争力、保持核心竞争力以 技术过硬、敢打硬拼、能征善战 分公司主管岗位上去挑重担。要 外，按照核心竞争力的内在要求， 的作业队伍；根据实际需要完善 把优秀中青年干部，特别是优秀 26（总218） 工程质量 2008.N o.4(B)