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浅谈如何创建和谐班组 ◎王永忠(胜利油田胜利采油厂汽车大队) 班组是企业的组成细胞，是最小的基层团队，是企业生产经营目 针对此现象，要正确对待，敢于批评教育。对于小团体中的不利于班 标落实的具体执行者，是构建和谐企业的基础。班组管理工作的好 组工作的言行，要进行个别谈话教育，积极引导，以提高认识，逐步将 坏，直接影响着班组的和谐，也影响着企业的安全生产和各项生产经 小团体融人班组体系中，共同参与班组管理。 营指标的实现。作为企业管理根基的班组，班组和谐，班组成员心情 5、情绪化人际关系。班组成员工作生活中的不愉快，家庭中的婚 愉快、工作积极性高、完成任务好。反之，班组不和谐，班组工作氛围 丧嫁娶、生老病死，子女的就业、结婚等等，都会从思想情绪上反映出 压抑、员工之间关系紧张、工作效率低下，自主创新能力和班组战斗 来。如果不能及时改善班组成员思想情绪上的波动，任其带着情绪工 力被削弱，甚至会影响到企业的稳定和发展。 作．就极可能造成安全生产的事故隐患。因此要善于观察每个班员的 一、和谐班组建设的内涵。 工作情绪，及时发现不良状态，对班员的需求给予