可持续发展的时代的企业制胜之道.pdfVIP

第二届q1国软科学学术年会沦文集·社会发展类 可持续发展时代的企业制胜之道 林淼 中国2l世纪议程管理中心 林 晶 吉林工业大学经济管理学院 摘要本文认为对企业来讲，可持续发展不单单是建立在感情和道德基础上 的一个泛泛的概念，其中蕴含着冷静的理性商业逻辑和思考：通过对国外工商企 业界积极响应策略的评介，着重指出我国企业对“绿色”的理解还普遍停留担产 品阶段，在提高环境质量方面还仅仅处于认识、宣传、启动的初级阶段，在观念转 变上还没有形成足够的破旧立新态势，学术研究、社会舆论方面也都是刚刚起 步，绝大多数企业尚不具备取得实质性进展的物质与技术基础；最后，从切实提 高国际市场竞争力的角度，就我国企业实施面向可持续发展的经营战略问题提 出了初步的对寝建议。 关键词可持续发展企业竞争战略 一、对企业来讲，可持续发展究竟意味着什么 日T持续发展战略的提出标志着人类对增长与发展的认识进入了一个新阶段．要想从 根本上解决环境与发展问题，就必须改变现有的不町持续的生产方式和消费模式。，町持 续发展的核心就是促进发展模式的转变。那么，对企业来讲，可持续发展究竟意味着什么 呢?不难理解，随着人们可持续发展意识的不断提高和发展观的El益转变，以对资源的无 限索取和环境污染为代价的传统型上业发展模式正在受到越来越多的外界压力．证业的 环境行为日益成为社会各界关注的焦点，传统卜一直作为企业负担的环保问题已经发生 质的变化，正在脱离利他主义的范畴，成为与企业竞争力密切相关的战略要素，[Q(质 新模式所取代，实施面向可持续发展的经济一社会一生态效益协凋发展的“三赢”iwin— win～win)战略已是2i世纪企业的必然选择。关于这一点，世界可持续发展工商理事会 主席StephanSchneidheiny先生曾总结归纳了企业实施这种战略转向的六点原因： (1)环保法规越来越严格，并且将会更严格； (2)顾客青睐有利f环保的产品； (3)员工(特别是总结报告出色的员工)愿意为对环境负责的公司工作； (4)银行愿意向对环境负责的企业贷款： (5)保险公司愿意向对环境负责的企业担保： (6)各种税收睫贸易条例越来越多地涉及企业的环境行为。 哈佛商学院Nazli Choucri教授也完整地阐述过对这一问题的看法：“如果一个企业耍 想在竞争越来越激烈的全球市场中有效竞争，它就不能误解日益明照的环境信号，继续象 3— 一41 第二届中国软科学学术年会、仑文集·社会发展类 过去一样经营。从企业的观点看．无论是短期还是长期经营，基本的问题都是找到最好的 方式来确保持续的利润。持续性是生存的基本要求，对各个企业来说，接受这一责任并不 意味着经济上的损失，因为符合并超过政府或环境组织对某一工业的环境要求，能使企业 减少物料和操作成本，从而增强其竞争力。实际上，良好的环境行为好比企业发展的马 达，而不是障碍。在工业生态方面居于领先地位的企业往往也在企业绩效的其他维度上 遥遥领先，这决不是偶然的巧合。” 总之，不管是被动还是主动，可持续发展思想正在从各个方面影响和改变着企业的经 营和管理。而且，这种改变是不可逆转的，是符合企业基本利益的。企业实施面向可持续 发展的经营战略，不是建立在感情和道德基础上的一个泛泛的概念，其中蕴含着冷静的、 理性的商业逻辑和思考。正如国际著名公司美孚石油总裁瑞德说：“良好的环境表现不能 算是种可有可无的选择，它足一个不可或缺的基本要求，……役有任何企业的未来是安全 的，除非它的环保表现是可以接受的。在我们看来，建立绿色企业是唯一出路与必然选 择。”英国王位继承人查尔斯王子也曾说：“只有忠实于地球母亲的企业，才可以获得生产 的优先权。”美国学者乔治·温特在企、№与环境一书中所说：“总经理可以不理会环境的 时代已经过去了。将来，公司必须善下管理生态环境，才能赚钱、才能生存。”