三看与三忌.docVIP

“三看”与“三忌” ——我做人力资源经理的一点体会 昨天下午，受北京西三角人事技术研究所所长黄亨煜博士的邀请，我到北师大参加了由西三角与北师大管理学院联合举办的第一期人事沙龙，并受邀作为主讲嘉宾，介绍了我在企业中担任人事经理的一些体会。 说实在的，离开大学环境十几年了，重新回到这个大雅之堂，面对着众多管理学院的专家们和学生，还有在企业从事十几年人力资源工作的同行们，虽然之前我做了认真的准备，但难免还是有些紧张，感到有较大压力。好在在黄博士和管理学院的李永瑞副院长的鼓励下，我还是以抛砖引玉的心态，完成了这个主题发言，而且得到了大家的赞扬。 我在九十年代后半期曾在一家著名的IT高科技企业中负责人力资源的管理工作，有赖于企业领导和同事们的支持，以及包括西三角在内的各界人士的帮助，我牵头完成了在国内人力资源界颇具影响力的一些重大项目，也算是成就了一番事业。离开人力资源管理岗位后，我又在该企业中负责过策略投资和南方区的经营业务。在从企业不同岗位的角度去看待企业人力资源管理工作后，所得到的感受就更全面了。近来正好工作不是很忙，我也有意地针对在企业中十几年工作的经验、教训认真地总结了一下，确实感觉到“磨刀不误砍柴工”，总结反思，大有裨益。 在我看来，企业的人力资源管理存在有两个层次的工作，一是战术层面上的执行、操作性的工作，二是战略层面的规划、体系设计方面的工作。前者就好比是汽车中的曲轴，通过它